深圳市L区社区卫生服务机构绩效管理实践

发布时间：2021-02-24 04:34

　　深圳市自1996年成立第一家社区卫生服务中心以来,社区卫生服务发展已有23年,社区卫生服务中心的数量大幅增加,其管理体制不断优化和完善,但社区卫生服务中心的绩效分配仍然各有利弊,没有形成一套指导性强且高效的绩效分配体系。深圳市L区通过探索社区健康服务绩效管理体系,提高医护人员的积极性,促进社区健康服务中心基本医疗和基本公共卫生服务协同发展。该文系统描述了L区的社区绩效管理体系,为绩效分配的研究提供参考。 

【文章来源】：中国卫生产业. 2020,17(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 绩效管理概念
2 指导原则
3 绩效管理实施
    3.1 绩效考核指标和权重
    3.2 个人绩效工资的构成及计算方式
    3.3 基本医疗考核
    3.4 基本公卫考核
        3.4.1 数量考核
        3.4.2 基本公卫质量分值计算
    3.5 家庭医生考核
    3.6 综合管理考核
    3.7 单项罚款与单项奖励
4 讨论
    4.1 L区绩效考核方案具备职责明确、奖罚分明的特点
    4.2 L区绩效考核方案突出了基本医疗和基本公卫、家庭医生签约服务等协调发展
    4.3 L区绩效考核方案既注重数量又强调质量



本文编号：3048791