制造企业预算管理和预算绩效管理融合探究

发布时间：2021-02-24 21:25

　　近年来,受经济周期影响,加上经济逆全球化的冲击,需求疲弱,人口结构的老龄化诸多因素的影响,加剧了行业竞争,生产制造企业面临着前所未有严峻的考验和挑战,完善内部管理流程、提升企业经营水平,满足经济效益最大化目标,是生产制造企业当前工作的重点。面对新的经济形势和发展要求,对于生产制造企业内部治理体系提出了新的更高的要求,企业迫切需要一种新的管理工具。全面预算管理在长期的发展过程中,功能逐渐改进和完善,已经由协调生产逐渐向兼具规划、控制、监督、考评等多元化功能转变,生产制造企业应重视引入全面预算管理工具,推动预算管理和绩效管理的深度融合,以推动企业长期发展目标的达成。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、预算管理和预算绩效管理的融合分析
二、企业预算管理与绩效管理深度融合过程中存在的问题
三、企业预算管理和预算绩效管理深度融合的有效策略
    （一）构建完善的预算管理组织架构
    （二）增强预算编制灵活性和适应性
    （三）科学设计预算绩效考评方案
    （四）明确预算支出绩效考核内容
    （五）健全预算绩效考评指标体系
    （六）注重预算绩效考评结果的运用
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]预算管理与预算绩效的相互融合[J]. 林涛.  财会学习. 2020(15)
[2]探究企业预算管理及预算绩效管理的深度融合[J]. 邬勇.  经济管理文摘. 2020(03)
[3]企业预算管理及预算绩效管理的深度融合[J]. 杜肖兰.  商场现代化. 2018(24)
[4]预算与绩效管理一体化:框架与策略[J]. 韩晓明.  财政监督. 2018(19)



本文编号：3049963