精细化绩效管理加强医院运营管理分析

发布时间：2021-03-21 21:12

　　<正>精细化作为现代管理学中的重要理论,主张建立一个涉及每一项工作环节,并且能够快速响应各项运营活动、极具弹性的管理体系,医院通过将其应用到运营管理的绩效管理中,能够减少浪费,提高医疗业务开展效率,因此,工作者应深入分析精细化绩效管理,并采取有效措施,增强管理效用,促进医院发展。1在运营导向管理方面的加强作用1.1绩效目标的制定:一般来说,虽然绩效本身存在对个体的体现,但传统的绩效机制内容比较模糊,存在导向性不清晰的问题,而精细化理念下的绩效管理,则更加侧重于个体对医疗工作的贡献,而且能够将个人劳动成果以可量化的工资形式, 

【文章来源】：中国药物与临床. 2020,20(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 在运营导向管理方面的加强作用
    1.1 绩效目标的制定：
    1.2 绩效反馈和辅导：
2 在运营成本管理方面的加强作用
    2.1 物资管理的规范化：
    2.2 基于疾病诊断相关分组（DRG）的精细化绩效管理：
3 在业务量运营管理方面的加强作用
    3.1 加强业务量与医护人员工资的联系：
    3.2 高效化工作流程：
4 在医务人员积极性管理方面的加强作用
    4.1 平衡医务人员的收入和付出：
    4.2 管理过程透明化：


【参考文献】：
期刊论文
[1]以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践[J]. 孙令国,邬冲,袁开胜.  江苏卫生事业管理. 2020(05)
[2]管理会计在医院运营管理中的应用探讨[J]. 汤璐.  中国乡镇企业会计. 2020(06)
[3]浅析取消药品加成对公立医院的运营管理的影响[J]. 林临霖.  财经界(学术版). 2020(10)



本文编号：3093545