F市融媒体中心人员绩效考核研究
发布时间：2021-03-25 19:34
随着市场开放度的提升,传统传媒行业市场整体趋近饱和,加之新媒体的大量涌现,使得传媒行业市场竞争日渐激烈,这就迫切需要通过资源整合实现媒体间的融合发展,以促进媒体运行效率的整体提高。而媒体融合后,如何通过科学的绩效考核激发全员能动性则关系到新机构的可持续发展。基于此背景,探讨媒体融合后的人员绩效考核,对于全面激发各岗位人员的主观能动性具有十分重要的促进意义。本文基于绩效考核理论,综合运用文献分析法、案例研究法、调研法以及问卷调查法,以F市融媒体中心为例,从其绩效考核的现状出发,结合专项问卷调查总结其现行人员绩效考核的主要问题,并分析其成因,继而给出F市融媒体中心人员绩效考核的对策与实施保障。研究发现,F市融媒体中心人员绩效考核的问题在于:绩效考核目标与融媒体中心发展战略结合不紧密、绩效考核指标设置不合理、绩效考核反馈机制不完善、绩效考核结果运用单一,其成因在于:绩效管理体系未以战略导向为依据、绩效考核指标缺乏科学设计、绩效考核过程控制不足、对绩效考核的激励作用认识不充分。为此,应基于发展战略做好绩效考核目标分解、基于KPI设计并优化考核指标、加强绩效考核的全过程管控、加强绩效考核结果的综...
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
F市融媒体中心的组织架构
第3章F市融媒体中心人员绩效考核的现状分析153.2.1F市融媒体中心人员绩效考核层次目前，F市融媒体中心人员绩效考核主要分三个层次：第一层，领导层绩效，包括融媒体中心主任（总编辑）和融媒体中心副主任（副总编辑）；第二层，日常部室业务绩效；第三层，值班绩效（参见图3.2）。其中，领导层绩效主要针对中心主任和副主任两个高层岗位而设置；日常部室业务绩效按照新闻部、总编室、技术播出部等各不同部门和岗位而设置，值班绩效则是出于新媒体中心职能的特殊考虑，而针对新闻采编人员的节假日值班而开展的绩效考核，对于日常考核起到极大的补充作用。考虑到主任以及副主任在融媒体中心的特殊地位及其考核的特殊性，本研究的绩效考核暂不包括领导层绩效。图3.2F市融媒体中心绩效层次资料来源：F市融媒体中心办公室根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，F市融媒体中心的人员工资主要分事业编人员工资和聘用人员工资两部分，其中，事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩）；聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。月基本工作任务完成后发放70%的月工资，其余30%的奖励性绩效工资由财政一次性划入融媒体中心，由中心据岗位等次核拨，并进行二次分配。事业编、编外人员一律“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，均按“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”核发绩效工资，无编内、编外人员身份差。3.2.2F市融媒体中心人员绩效考核指标3.2F市融媒体中心人员绩效考核概况分析
第4章F市融媒体中心人员绩效考核问题调查与原因分析25图4.1绩效考核的目的（N=77）数据来源：有效问卷统计（2）关于绩效考核计划与指标制定绩效考核计划制定是绩效考核的首要步骤，它属于绩效考核的一部分，也是不可缺少的组成。良好的绩效考核计划应是全员参与，并能够获得绝大多数员工认同。问卷调查显示，80.52%的被调查者反映知道绩效考核目标，但没经事先沟通；10.39%的被调查者反映事先沟通，共同确定认可；另有9.09%的被调查者完全不知道（参见图4.2）。图4.2对绩效考核计划的了解（N=77）数据来源：有效问卷统计这表明F市融媒体中心的绩效计划制定过程在沟通与宣讲方面还有所欠缺，员工多为被动了解绩效考核计划，仅部门负责人、办公室职工等少数员工参与到绩效计划制定过程，绝大多数员工仅能片面了解绩效考核的一些内容，从而会影响绩效考核的实施效果。进一步了解F市融媒体中心人员绩效考核的重点内容可知，44.15%的被调
【参考文献】：
期刊论文
[1]地市级电视台绩效考核优化方案研究[J]. 罗红源. 传播力研究. 2019(23)
[2]传媒公司员工的绩效考核的维度与影响效果[J]. 陈佳文. 现代商业. 2019(03)
[3]融媒体时代广播频率绩效考核方案优化探析——以A广播电视台为例[J]. 吴伟. 财会学习. 2018(32)
[4]新形式下X报社绩效考核系统的研究[J]. 张新东. 电脑编程技巧与维护. 2018(10)
[5]求实求深求效 探索县级媒体融合新路——江西分宜县融媒体中心的实践[J]. 李建艳. 中国记者. 2018(10)
[6]广电传媒集团面临的问题及改革发展之路——以云南广电传媒集团的现状、改革与发展为例[J]. 徐志伟. 北方传媒研究. 2018(03)
[7]建设创新传播手段 打造新型舆论阵地——江西日报社以“贛鄱云”推进县级融媒体中心建设的探索与实践[J]. 王晖. 采写编. 2018(03)
[8]浅谈绩效考核与绩效评估:内涵、价值及衔接转化[J]. 徐晨晔. 人力资源管理. 2017(09)
[9]浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J]. 罗玺. 新闻研究导刊. 2017(14)
[10]广播电视台绩效工资分配制度[J]. 马文静. 现代经济信息. 2016(16)
硕士论文
[1]黑龙江省广电爱家频道绩效考核方案优化研究[D]. 胡亮.哈尔滨工程大学 2016
本文编号：3100202
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
F市融媒体中心的组织架构
第3章F市融媒体中心人员绩效考核的现状分析153.2.1F市融媒体中心人员绩效考核层次目前，F市融媒体中心人员绩效考核主要分三个层次：第一层，领导层绩效，包括融媒体中心主任（总编辑）和融媒体中心副主任（副总编辑）；第二层，日常部室业务绩效；第三层，值班绩效（参见图3.2）。其中，领导层绩效主要针对中心主任和副主任两个高层岗位而设置；日常部室业务绩效按照新闻部、总编室、技术播出部等各不同部门和岗位而设置，值班绩效则是出于新媒体中心职能的特殊考虑，而针对新闻采编人员的节假日值班而开展的绩效考核，对于日常考核起到极大的补充作用。考虑到主任以及副主任在融媒体中心的特殊地位及其考核的特殊性，本研究的绩效考核暂不包括领导层绩效。图3.2F市融媒体中心绩效层次资料来源：F市融媒体中心办公室根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，F市融媒体中心的人员工资主要分事业编人员工资和聘用人员工资两部分，其中，事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩）；聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。月基本工作任务完成后发放70%的月工资，其余30%的奖励性绩效工资由财政一次性划入融媒体中心，由中心据岗位等次核拨，并进行二次分配。事业编、编外人员一律“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，均按“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”核发绩效工资，无编内、编外人员身份差。3.2.2F市融媒体中心人员绩效考核指标3.2F市融媒体中心人员绩效考核概况分析
第4章F市融媒体中心人员绩效考核问题调查与原因分析25图4.1绩效考核的目的（N=77）数据来源：有效问卷统计（2）关于绩效考核计划与指标制定绩效考核计划制定是绩效考核的首要步骤，它属于绩效考核的一部分，也是不可缺少的组成。良好的绩效考核计划应是全员参与，并能够获得绝大多数员工认同。问卷调查显示，80.52%的被调查者反映知道绩效考核目标，但没经事先沟通；10.39%的被调查者反映事先沟通，共同确定认可；另有9.09%的被调查者完全不知道（参见图4.2）。图4.2对绩效考核计划的了解（N=77）数据来源：有效问卷统计这表明F市融媒体中心的绩效计划制定过程在沟通与宣讲方面还有所欠缺，员工多为被动了解绩效考核计划，仅部门负责人、办公室职工等少数员工参与到绩效计划制定过程，绝大多数员工仅能片面了解绩效考核的一些内容，从而会影响绩效考核的实施效果。进一步了解F市融媒体中心人员绩效考核的重点内容可知，44.15%的被调
【参考文献】：
期刊论文
[1]地市级电视台绩效考核优化方案研究[J]. 罗红源. 传播力研究. 2019(23)
[2]传媒公司员工的绩效考核的维度与影响效果[J]. 陈佳文. 现代商业. 2019(03)
[3]融媒体时代广播频率绩效考核方案优化探析——以A广播电视台为例[J]. 吴伟. 财会学习. 2018(32)
[4]新形式下X报社绩效考核系统的研究[J]. 张新东. 电脑编程技巧与维护. 2018(10)
[5]求实求深求效 探索县级媒体融合新路——江西分宜县融媒体中心的实践[J]. 李建艳. 中国记者. 2018(10)
[6]广电传媒集团面临的问题及改革发展之路——以云南广电传媒集团的现状、改革与发展为例[J]. 徐志伟. 北方传媒研究. 2018(03)
[7]建设创新传播手段 打造新型舆论阵地——江西日报社以“贛鄱云”推进县级融媒体中心建设的探索与实践[J]. 王晖. 采写编. 2018(03)
[8]浅谈绩效考核与绩效评估:内涵、价值及衔接转化[J]. 徐晨晔. 人力资源管理. 2017(09)
[9]浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J]. 罗玺. 新闻研究导刊. 2017(14)
[10]广播电视台绩效工资分配制度[J]. 马文静. 现代经济信息. 2016(16)
硕士论文
[1]黑龙江省广电爱家频道绩效考核方案优化研究[D]. 胡亮.哈尔滨工程大学 2016
本文编号：3100202
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