京源公司研发人员绩效管理方案优化研究
发布时间：2021-04-02 20:12
随着环保行业的快速发展,企业间的竞争加剧,如何有效激励知识型员工,充分调动工作积极性,发挥员工潜能,提高组织活力,是目前环保企业共同面临的难题。科学有效的绩效管理体系有利于帮助公司聚焦未来,实现公司的远景目标。江苏京源环保股份有限公司（以下简称京源公司）是一家以工业废水治理为主营业务的环保企业,研发人员是企业核心人力资源,目前的绩效考核体系激励作用有限,缺乏公平性,导致关键人才流失。本文以京源公司研发人员为研究对象,逐步说明绩效管理优化方案的设计。首先从公司、员工、数据等多个视角对京源公司研发人员的考核现状进行了深入全面的分析,通过问卷调查法和访谈法分析京源公司研发人员绩效管理方案中存在的诸多问题,运用鱼骨图法找到问题产生的根源——管理人员水平低下、绩效考核方法简陋且不科学、管理人员对绩效管理不重视等。其次,通过平衡计分卡绘制公司战略地图,提取公司绩效目标再分解至部门,同时构建基于目标计划、岗位职责和能力态度指标的岗位绩效评价方案,最后借助层次分析法（AHP）和帕累托图确定绩效评价指标的权重和关键绩效指标,提出经优化的绩效管理方案。健全有效的绩效管理体系对企业健康有序发展有重要作用,绩...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
MBA学位论文作者：薛丹京源公司研发人员绩效管理方案优化研究13图3-1组织结构图3.1.2京源公司销售业绩京源公司销售业绩保持持续高速增长态势，2017年、2018年、2019年营业收入分别为16,604.14万元、25,322.18万元、32,390.47万元，分别同比增长71.68%、52.51%、27.91%。公司的业务模式主要有三种类型，其中EPC项目是近几年发展迅速的一种业务形式，管理制度及工作流程都处于摸索阶段，自2016年以来，EPC项目占主营业务收入的比重分别为10.05%、12.90%、27.39%和59.42%，逐年大幅增加。公司主营业务收入按业务划分情况如表3-1所示。表3-1京源公司主营业务收入按业务划分情况表单位：万元，%项目2019年度2018年度2017年度金额占比金额占比金额占比设备及系统集成业务9,664.9829.8418,102.0271.4914,206.4085.56工程承包业务22,535.8669.586,936.5727.392,141.7412.90设计与咨询业务118.300.37283.581.12256.001.54其他业务71.330.22合计32,390.47100.0025,322.18100.0016,604.14100.00资料来源：本文整理.股东大会证券事务部董事会秘书董事会薪酬与考核委员会审计委员会战略委员会提名委员会审计部监事会总经理广州分公司运营管理中心研发技术中心综合管理中心财务中心采购中心北京分公司
MBA学位论文作者：薛丹京源公司研发人员绩效管理方案优化研究26链条更长，承担任务更多，在高强度工作中，员工疲于应付已有的工作任务，对于能力素养的全面提升虽有迫切需求，却没有选择的余地。作为部门管理人员，对该问题的轻视也使得双方没有良好的沟通基础，不了解员工需求，也就不能做针对性激励，团队氛围也较为沉闷压抑。访谈中，应届大学生该方面的需求更为强烈，表达了“希望在充满活力和朝气的团队中快速成长，希望有优秀的领路人为伴，希望有全面的培养和提升计划，而不仅仅是画图”。（5）认可绩效管理方式，但需要大幅完善多数员工认可绩效管理的管理手段，认为虽然绩效管理制度不健全，但相较之前未做绩效考核时有明显改善，让员工有紧迫感，促进了个人能力的提升，至少在工作量上引导员工“做得多拿得多”。访谈中，多数员工均认为只要绩效管理更全面、更系统、更科学，再辅之以专业人员的深度培训，有信心将绩效管理工作持续有效地推行下去，为公司整体战略目标的实现提供支撑与服务。3.3.4绩效管理方案存在的问题总结根据问卷调查及访谈结果，对京源公司绩效管理现状分析，利用鱼骨图分解提炼出影响绩效管理结果的主要因素包括人员因素、考核方法因素、体系因素、结果应用因素等四个方面，如图3-9所示。图3-9京源公司绩效考核主要问题鱼骨图通过鱼骨图的分解分析可以发现，京源公司的绩效管理方案存在的主要问题如下：（1）绩效管理体系存在的问题①绩效管理欠缺系统性京源公司绩效考核侧重于对单一事件的考核，存在维度少、片面性和碎片化
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理中的沟通问题及对策研究[J]. 吴士画. 现代商业. 2020(03)
[2]科技企业研发人员绩效考核科学化的难点及其突破[J]. 苏洪林,肖传亮. 改革与开放. 2018(21)
[3]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 李娟,邓丽. 现代工业经济和信息化. 2018(14)
[4]层次分析模型在教学评估中的应用[J]. 郑欣. 科技经济导刊. 2018(17)
[5]基于需求层次理论对员工全面激励体系的探讨[J]. 黄姗. 人才资源开发. 2018(10)
[6]科技型企业研发人员绩效考核研究[J]. 朱华锋,王飞绒. 经营与管理. 2017(12)
[7]基于帕累托最优的人力资源管理及其改进[J]. 胡晓雅,兰翔,徐梦飞. 企业改革与管理. 2017(18)
[8]国企绩效考核管理研究[J]. 秦汝军. 科技资讯. 2017(27)
[9]国有企业中层领导干部绩效考评模式研究——基于关键业绩指标和管理行为要素视角[J]. 张晓刚. 中国石油大学胜利学院学报. 2017(03)
[10]国企绩效考核的现状与改进策略[J]. 冯宝庆,付婷婷. 中国集体经济. 2017(17)
本文编号：3115888
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
MBA学位论文作者：薛丹京源公司研发人员绩效管理方案优化研究13图3-1组织结构图3.1.2京源公司销售业绩京源公司销售业绩保持持续高速增长态势，2017年、2018年、2019年营业收入分别为16,604.14万元、25,322.18万元、32,390.47万元，分别同比增长71.68%、52.51%、27.91%。公司的业务模式主要有三种类型，其中EPC项目是近几年发展迅速的一种业务形式，管理制度及工作流程都处于摸索阶段，自2016年以来，EPC项目占主营业务收入的比重分别为10.05%、12.90%、27.39%和59.42%，逐年大幅增加。公司主营业务收入按业务划分情况如表3-1所示。表3-1京源公司主营业务收入按业务划分情况表单位：万元，%项目2019年度2018年度2017年度金额占比金额占比金额占比设备及系统集成业务9,664.9829.8418,102.0271.4914,206.4085.56工程承包业务22,535.8669.586,936.5727.392,141.7412.90设计与咨询业务118.300.37283.581.12256.001.54其他业务71.330.22合计32,390.47100.0025,322.18100.0016,604.14100.00资料来源：本文整理.股东大会证券事务部董事会秘书董事会薪酬与考核委员会审计委员会战略委员会提名委员会审计部监事会总经理广州分公司运营管理中心研发技术中心综合管理中心财务中心采购中心北京分公司
MBA学位论文作者：薛丹京源公司研发人员绩效管理方案优化研究26链条更长，承担任务更多，在高强度工作中，员工疲于应付已有的工作任务，对于能力素养的全面提升虽有迫切需求，却没有选择的余地。作为部门管理人员，对该问题的轻视也使得双方没有良好的沟通基础，不了解员工需求，也就不能做针对性激励，团队氛围也较为沉闷压抑。访谈中，应届大学生该方面的需求更为强烈，表达了“希望在充满活力和朝气的团队中快速成长，希望有优秀的领路人为伴，希望有全面的培养和提升计划，而不仅仅是画图”。（5）认可绩效管理方式，但需要大幅完善多数员工认可绩效管理的管理手段，认为虽然绩效管理制度不健全，但相较之前未做绩效考核时有明显改善，让员工有紧迫感，促进了个人能力的提升，至少在工作量上引导员工“做得多拿得多”。访谈中，多数员工均认为只要绩效管理更全面、更系统、更科学，再辅之以专业人员的深度培训，有信心将绩效管理工作持续有效地推行下去，为公司整体战略目标的实现提供支撑与服务。3.3.4绩效管理方案存在的问题总结根据问卷调查及访谈结果，对京源公司绩效管理现状分析，利用鱼骨图分解提炼出影响绩效管理结果的主要因素包括人员因素、考核方法因素、体系因素、结果应用因素等四个方面，如图3-9所示。图3-9京源公司绩效考核主要问题鱼骨图通过鱼骨图的分解分析可以发现，京源公司的绩效管理方案存在的主要问题如下：（1）绩效管理体系存在的问题①绩效管理欠缺系统性京源公司绩效考核侧重于对单一事件的考核，存在维度少、片面性和碎片化
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理中的沟通问题及对策研究[J]. 吴士画. 现代商业. 2020(03)
[2]科技企业研发人员绩效考核科学化的难点及其突破[J]. 苏洪林,肖传亮. 改革与开放. 2018(21)
[3]平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 李娟,邓丽. 现代工业经济和信息化. 2018(14)
[4]层次分析模型在教学评估中的应用[J]. 郑欣. 科技经济导刊. 2018(17)
[5]基于需求层次理论对员工全面激励体系的探讨[J]. 黄姗. 人才资源开发. 2018(10)
[6]科技型企业研发人员绩效考核研究[J]. 朱华锋,王飞绒. 经营与管理. 2017(12)
[7]基于帕累托最优的人力资源管理及其改进[J]. 胡晓雅,兰翔,徐梦飞. 企业改革与管理. 2017(18)
[8]国企绩效考核管理研究[J]. 秦汝军. 科技资讯. 2017(27)
[9]国有企业中层领导干部绩效考评模式研究——基于关键业绩指标和管理行为要素视角[J]. 张晓刚. 中国石油大学胜利学院学报. 2017(03)
[10]国企绩效考核的现状与改进策略[J]. 冯宝庆,付婷婷. 中国集体经济. 2017(17)
本文编号：3115888
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