中小型国有企业绩效管理存在问题及对策

发布时间：2021-04-07 13:27

　　绩效管理是人力资源管理的重要环节,是企业管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。本文着眼于中小型国有企业的基本特征,系统分析了中小型国有企业绩效管理工作的现状和问题,并针对性提出了提升企业绩效管理水平的对策和建议。 

【文章来源】：河北企业. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小型国有企业的特点
二、中小型国有企业绩效管理现状
    1. 绩效管理认识不深入。
    2. 绩效管理体系不完备。
    3. 绩效管理执行不规范。
三、中小型国有企业提升绩效管理水平的对策建议
    1. 革新绩效管理理念。
    2. 创新考核评价体系。
    3. 建立双向沟通机制。
    4. 科学运行考核结果。


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略[J]. 王虹人.  财会学习. 2019(23)
[2]如何提升国有企业绩效管理工作实效[J]. 王一凝.  现代工业经济和信息化. 2019(03)
[3]国有企业绩效管理常见问题与对策研究[J]. 吴穹,张利晨.  农场经济管理. 2007(03)
[4]中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的设计[J]. 陶宇,王斌,陈小燕.  财会研究. 2007(01)



本文编号：3123575