基于平衡计分卡的H公司绩效管理研究

发布时间：2021-04-20 17:59

　　房地产企业欲在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额,加强内部控制、提高管理水平,实施科学的绩效管理是较为有效的手段,而平衡计分卡则是一种较为科学的绩效管理工具。依据平衡计分卡基本原理,采用层次分析法对H房地产公司的绩效管理进行全面深入研究,旨在确定H公司基于平衡计分卡的绩效考核指标,探求H公司绩效管理的适用方式,建立新的绩效管理体系,以解决H公司绩效管理存在的问题。针对H公司绩效管理与战略目标缺乏一致性、绩效考核指标的设置及绩效考核结果的运用不尽合理、缺乏有效的沟通与反馈机制等问题,结合H公司绩效管理现状及公司战略目标,研究设计基于平衡计分卡的绩效管理体系并运用于H公司,进而提出应用平衡计分卡的保障性措施。研究结果表明:基于平衡计分卡的绩效考核指标能够保证绩效考核的合理、科学,更适合于H公司目前的管理水平。为保障基于平衡计分卡的绩效管理能够有效推进,确保绩效考核指标动态管理、提升对平衡计分卡绩效管理体系认知水平、完善绩效管理信息系统是必要的前提条件。研究还发现,利用平衡计分卡进行绩效管理在优化内部管理、把握正确经营发展方向等方面均有明显的积极作用,可以为管理者的决策提供科学依据。 

【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究内容
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究目的及意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究内容和研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线
2 相关概念及相关理论
    2.1 平衡计分卡
    2.2 绩效管理
    2.3 层次分析法
    2.4 利益相关者理论
    2.5 企业能力理论
3 H公司绩效管理现状
    3.1 H公司概况
        3.1.1 H公司基本情况
        3.1.2 H公司组织架构
        3.1.3 H公司的发展战略
    3.2 H公司绩效管理的现状
        3.2.1 H公司现存绩效管理的范围
        3.2.2 H公司现存绩效管理的流程
    3.3 H公司绩效管理存在的问题
        3.3.1 绩效考核指标体系的问题
        3.3.2 绩效管理体系的问题
    3.4 H公司应用平衡计分卡进行绩效管理的必要性与可行性
        3.4.1 H公司选择平衡计分卡进行绩效管理的必要性
        3.4.2 选择平衡计分卡进行绩效管理的可行性
4 构建H公司基于平衡计分卡的绩效管理体系
    4.1 基于平衡计分卡H公司绩效管理体系的设立原则
        4.1.1 战略导向原则
        4.1.2 系统化原则
        4.1.3 突出重点原则
        4.1.4 充分沟通原则
    4.2 H公司基于平衡计分卡进行绩效管理的流程
    4.3 H公司构建平衡计分卡绩效管理体系的准备工作
        4.3.1 组建平衡计分卡的绩效管理团队
        4.3.2 组织员工学习与培训
        4.3.3 明确岗位职责
    4.4 H公司的战略目标分析
        4.4.1 从利益相关者角度出发的战略目标分析
        4.4.2 基于平衡计分卡的战略目标分析
        4.4.3 绘制H公司战略地图
    4.5 设计H公司基于平衡计分卡的绩效考核体系
        4.5.1 设置基于平衡计分卡的绩效考核指标
        4.5.2 绩效考核各项指标权重的确定
        4.5.3 H公司绩效考核数据的归集与计算
        4.5.4 应用平衡计分卡进行绩效管理的有效性分析
    4.6 H公司实施基于平衡计分卡的绩效考核
        4.6.1 H公司实施绩效考核的流程
        4.6.2 事中沟通和辅导
    4.7 绩效反馈
        4.7.1 绩效反馈的路径
        4.7.2 绩效反馈的具体实施
    4.8 绩效考核结果的应用
        4.8.1 优化资本结构
        4.8.2 优化内部工作流程
        4.8.3 健全激励机制
5 H公司应用平衡计分卡进行绩效管理的保障措施
    5.1 保证平衡计分卡绩效考核指标的动态性
    5.2 提升公司整体对平衡计分卡的认知水平
    5.3 积极完善绩效管理信息系统
6.结论
    6.1 结论
    6.2 展望
附录
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例[J]. 许金叶,杨翌,许玉琴.  会计之友. 2018(06)
[2]卓越绩效管理理论下的员工平衡计分卡设计初探[J]. 韦思佳.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(02)
[3]基于利益相关者理论的增加值绩效评价及应用[J]. 温素彬,李宁.  会计之友. 2018(04)
[4]企业绩效研究评述比较与展望[J]. 杨富.  会计之友. 2016(03)
[5]多重视角下公司治理水平对企业绩效的影响分析——来自房地产上市公司的证据[J]. 张红,高帅,张洋.  南京审计学院学报. 2015(02)
[6]平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用分析[J]. 邓灏.  中国总会计师. 2014(11)
[7]平衡计分卡在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,许小崇.  会计之友. 2014(27)
[8]运用平衡计分卡和层次分析法构建企业绩效评价模型[J]. 孔大明.  经济师. 2014(08)
[9]基于平衡记分卡的施工企业绩效评价[J]. 周景坤,黄勇.  企业经济. 2014(03)
[10]基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系研究[J]. 王玉梅,严丹良.  会计之友. 2014(02)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的QY房地产开发公司绩效评价指标体系研究[D]. 韩亮.中国海洋大学 2013



本文编号：3150141