浅谈平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

发布时间：2021-04-22 12:50

　　现阶段,我国经济发展水平不断提高,逐步融入了国际金融体系,商业银行面临的挑战更加严峻。基于此,文章以提高商业银行管理水平为目标,对平衡计分卡的基本情况和应用优势进行了简要分析,并论述了商业银行人力资源绩效管理环节、平衡计分卡的实际应用方法,希望能为相关工作人员提供参考。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 平衡计分卡的基本情况
2 平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用
    2.1 商业银行构建平衡计分卡指标体系的原则
        2.1.1 战略导向性原则
        2.1.2 全面覆盖性原则
        2.1.3 有效性原则
    2.2 设计多维度平衡计分卡绩效考核指标
        2.2.1 财务状况指标
        2.2.2 客户服务指标
        2.2.3 内部运作指标
        2.2.4 学习与成长指标
3 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商行银行绩效考核体系的设计研究[J]. 刘艳.  营销界. 2019(38)
[2]平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践[J]. 罗雪龄.  财经界(学术版). 2019(11)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的DT农村信用社绩效评价方案优化研究[D]. 黄一冰.东北石油大学 2019



本文编号：3153807