HS有限公司绩效管理改进研究

发布时间：2021-04-29 08:45

　　随着我国经济的持续发展,中国新兴市场在全球范围内取得了举世瞩目的成就。外资企业进驻,本土企业持续发展进一步加剧了市场竞争,各大企业面临这巨大的发展压力,同时,无形中的发展契机也为企业的转型、发展提供了有利条件。诸暨市HS有限公司是我国浙江省诸暨市的知名企业,在一带一路、走出去战略的引领下,HS有限公司持续加强国际合作,向全球30余个国家销售产品,实现了长足发展。但同时,企业规模的持续扩张,必然导致一些问题,特别是人才储备不足、现有人员工作绩效低下等问题,极大的影响着企业的发展。因此,对HS有限公司绩效管理体系进行研究,不仅可明确当前存在的问题,加以调整,且对进一步提升企业的绩效管理质量和水平具有重要的现实意义。本研究先对绩效管理的相关概念、目的、作用、环节、方法等进行了简单介绍,使其作为研究的理论基础;再从HS有限公司绩效计划制定、绩效考核实施、绩效考核主体、绩效反馈和应用情况等介绍当前企业的绩效管理情况。设计问卷,组织发放、回收;设计访谈提纲,并切实落实访谈,以更为有效的了解企业各层次员工对当前绩效管理的看法和态度。通过对问卷调查和访谈的结果分析,发现HS有限公司绩效管理存在:绩效管... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究述评
    1.4 主要研究内容
    1.5 研究技术路线与方法
        1.5.1 研究技术路线
        1.5.2 研究方法
第2章 绩效管理的理论概述
    2.1 绩效与绩效管理
        2.1.1 绩效概念
        2.1.2 绩效管理的内涵
    2.2 绩效管理的目的和作用
        2.2.1 绩效管理的目的
        2.2.2 绩效管理的作用
    2.3 绩效管理的环节
        2.3.1 绩效计划
        2.3.2 绩效实施
        2.3.3 绩效考核
        2.3.4 绩效反馈
    2.4 绩效管理的几种方法
        2.4.1 目标管理法
        2.4.2 关键绩效指标法
        2.4.3 平衡记分卡
        2.4.4 360度绩效考核法
    2.5 本章小结
第3章 HS有限公司绩效管理现状
    3.1 HS有限公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
    3.2 HS有限公司人力资源情况
        3.2.1 员工年龄和性别
        3.2.2 员工学历和工作年限
        3.2.3 员工的职位和岗位情况
    3.3 HS有限公司绩效管理情况
        3.3.1 绩效计划的制定
        3.3.2 绩效考核实施
        3.3.3 绩效考核主体、内容与方法
        3.3.4 绩效反馈与结果的应用
        3.3.5 现行绩效管理的实施效果
    3.4 本章小结
第4章 HS有限公司绩效管理存在的问题及原因分析
    4.1 HS有限公司绩效管理现状的问卷调查
        4.1.1 样本信息
        4.1.2 问卷调查的设计
        4.1.3 问卷调查的发放与回收
        4.1.4 调查结果分析
    4.2 HS有限公司绩效管理现状的访谈研究
        4.2.1 访谈目的
        4.2.2 访谈提纲及其设计依据
        4.2.3 访谈结果分析
    4.3 HS有限公司绩效管理存在的问题
        4.3.1 绩效管理计划不明确
        4.3.2 绩效管理实施不到位
        4.3.3 绩效考核不科学合理
        4.3.4 绩效沟通反馈不及时
    4.4 HS有限公司绩效管理存在问题的原因
        4.4.1 对绩效管理的重视度不足
        4.4.2 绩效管理组织架构不健全
        4.4.3 绩效考核指标设计不太科学
        4.4.4 以结果为导向且保障方案不健全
    4.5 本章小结
第5章 改进HS有限公司绩效管理的对策
    5.1 更新绩效管理观念,优化绩效管理目标和计划
        5.1.1 树立“协调发展”的观念
        5.1.2 秉承“以人为本”的观念
        5.1.3 制定清晰明确的绩效管理计划
        5.1.4 改变以结果为导向的绩效目标
    5.2 优化绩效管理的实施载体,发挥绩效管理激励效用
        5.2.1 建立绩效管理监管机制
        5.2.2 单独设置绩效管理部门
        5.2.3 提升员工绩效管理参与度
    5.3 健全绩效管理制度,优化绩效考核的事实效果
        5.3.1 建立绩效考核多元化主体
        5.3.2 完善员工绩效考核的内容
        5.3.3 创新员工绩效考核的方法
        5.3.4 基于KPI的绩效考核指标重设
    5.4 加强绩效考核结果应用,优化绩效考核保障方案
        5.4.1 健全绩效反馈面谈机制
        5.4.2 完善员工薪酬激励制度
        5.4.3 加强绩效管理文化建设
        5.4.4 注重绩效管理组织优化
        5.4.5 提升绩效管理信息化保障
    5.5 本章小结
第6章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]生产企业绩效考核体系改进研究[J]. 陈英.  财会学习. 2019(17)
[2]基于一种国有企业员工绩效考核体系的分析与改进建议——以A仪控企业为例[J]. 于洪强.  青年与社会. 2018(33)
[3]平衡计分卡在绩效考核管理中的运用分析[J]. 张国生,都卫锋.  中国总会计师. 2018(06)
[4]企业绩效管理因素影响实证分析[J]. 郭昱兴.  商场现代化. 2018(05)
[5]关于事业单位人力资源管理绩效考核的思考[J]. 毛学勇.  人力资源管理. 2017(12)
[6]绩效管理作用及绩效考核体系的应用探索[J]. 周芳.  低碳世界. 2017(30)
[7]浅析事业单位绩效管理的问题及对策[J]. 赵红霞.  人力资源管理. 2017(07)
[8]提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析[J]. 王涛.  人力资源管理. 2017(07)
[9]绩效考核、绩效改进与绩效管理之间的关系[J]. 温婷.  住宅与房地产. 2017(19)
[10]关于事业单位绩效工资改革的几点思考[J]. 王霄.  人力资源管理. 2017(05)

硕士论文
[1]甘肃银行员工绩效管理体系改进研究[D]. 王晓芹.兰州大学 2016
[2]KT公司中层管理人员绩效管理体系优化设计[D]. 石林林.山东大学 2013



本文编号：3167218