公立医院奖励性绩效工资分配方案的设计与实施

发布时间：2021-05-20 02:51

　　公立医院作为公益二类事业单位,已全面实施岗位绩效工资改革。科学、合理、有效的奖励性绩效工资方案的设计与实施,关系到公立医院能否有效吸引、稳定和激励医务人员。当前,公立医院奖励性绩效工资分配仍存在一些不足。对此,提出了构建多元化、多维度、分层级的绩效考核分配体系的总体设计,并介绍了上海市第十人民医院的具体做法,以期为公立医院薪酬改革积累实践经验。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(08)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 奖励性绩效工资分配存在的不足
    1.1 可用于分配的薪酬总额不足
    1.2 既有分配方案的约束
    1.3 医院内部对“价值”或“贡献”的科学评价方式尚不完善
2 公立医院奖励性绩效工资分配方案的总体设计
3 奖励性绩效工资分配方案的典型做法
    3.1 奖励性绩效工资基本框架
        3.1.1 普适性奖励项目
        3.1.2 月度绩效
        3.1.3 专项奖励
    3.2 严格实行同岗同薪、同贡献同待遇
    3.3 月度绩效评价“质”“量”结合，实现全面激励
    3.4 护理单元绩效评价单列，解决学科之间差异过大的问题
    3.5 独立的科研评价体系激发科研人员创新动力
    3.6 专项奖励和补充绩效方案助推医院快速转型
4 结论与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]建立符合行业特点的公立医院薪酬制度的思考[J]. 江蒙喜.  卫生经济研究. 2019(05)
[2]公立医院薪酬改革的理论分析及实现路径[J]. 刘博,谢宇,赵晓娟,薛云,朱坤.  中国医院管理. 2018(05)
[3]以工资总量核定为核心的公立医院薪酬规制框架研究[J]. 杨中浩.  卫生经济研究. 2017(05)
[4]上海某三甲综合医院医师绩效评估体系探索[J]. 孙宇骏,谷茜,路彦钧,薛迪.  中国医院. 2017(04)



本文编号：3196938