高管团队交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效——基于混改科技型企业的实证研究

发布时间：2021-06-10 08:56

　　在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队（TMT）的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(12)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

本文研究理论框架

由假设H3可知，团队自反在团队过程与战略决策绩效之间具有调节作用。由表4的检验结果证明团队过程与团队自反的乘积项对战略决策绩效具有显著的正向关系(模型8，β=0.271,…P<0.01），由此，假设H3得到验证。分别以高于和低于均值一个标准差为基准，对自反性与团队过程与战略决策绩效关系的调节影响绘图，如图2所示。可以看出高团队自反性的曲线更为陡峭，随着团队自反性程度的升高，团队过程会增强对战略决策绩效的正向影响作用，而当团队自反性程度较低时，团队过程的强弱对战略决策绩效的影响差异不大，因此，高团队自反性能够强化团队过程与战略决策绩效的关系，假设H3再次得到支持。由假设H4可知，团队自反能够调节交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效的间接影响。本研究采用SPSS的Bootstrap法进行验证，其中执行次数为5…000次，采用Bias…Corrected估计[39]。从表6可以看出：当团队自反性较低，间接效应为0.005，效应不显著；当团队自反性程度较高时，高管团队交互记忆系统通过团队过程对决策绩效的间接效应为0.261且显著，这是因为间接效应受到了团队自反的正向调节；当自反性程度在不同水平时，团队自反性的调节差异大小为0.128，其间接效应有显著差异；团队自反性从低到高时，间接效应从不显著到显著，可以推断随着团队自反性的增强，交互记忆系统通过TMT团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应增强。由此，假设H4得到了验证。…

【参考文献】：
期刊论文
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[7]基于建导的企业高层管理团队决策流程设计研究[J]. 程絮森,李静,殷国鹏.  科研管理. 2015(12)
[8]TMT交互记忆系统、自反性与战略一致性[J]. 荣鹏飞,葛玉辉,徐敏.  工业工程与管理. 2013(06)
[9]TMT认知异质性、自反性对决策绩效的影响——基于中国企业的实证研究[J]. 杨卫忠,葛玉辉.  预测. 2012(02)



本文编号：3222082