基于数据包络分析的公立A医院绩效评体系研究
发布时间：2021-06-24 05:55
随着经济和市场化的发展,居民的可支配收入持续增长,可选择就医地点呈爆发式增长,人民群众的医疗服务需求从规模、数量向质量、效率转变。同时伴随新医改的不断深化,限制公立医院在药品方面获利,要求公立医院凸显社会公益性导向,强调公立医院建立完善的绩效制度。在此环境下,公立医院现行以经济效益为主的绩效评价体系既不符合医改政策规定,又无益于医院长期发展,构建更加科学合理的绩效评价体系已成为公立医院的当务之急。本文以公立A医院为例,在已有相关理论的基础上,对A医院现行绩效评价体系进行分析,寻找公立医院绩效评价中普遍存在的问题。针对这些问题,将A医院科室分为内科、外科、医技和职能四大类,根据平衡记分卡（Balanced Score Card）理论筛选绩效评价指标,通过调研和专家咨询确定绩效评价指标及其权重,设计科学合理的A医院绩效评价框架。使用数据包络分析（Data Envelopment Analysis）方法,以科学的流程确定临床科室3个投入指标和3个产出指标,选择并使用C2R和BC2模型测算临床科室相对效率,以2018年临床科室效率为例,并指出其中DEA无效科室存在问题和改进方向。将各类科室平衡...
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容结构
华北水利水电大学硕士学位论文15图2-1平衡记分卡框架Fig2-1BalancedScoreCardFramework随着平衡记分卡在研究和应用中的发展的，管理者和研究者发现平衡记分卡不只是一种衡量业绩的工具，也可用于企业战略管理。不少富有创新精神的企业开始讲平衡记分卡用于战略管理，将平衡记分卡作为衡量核心完成（见图2-2）：①对愿景和战略加以阐明和实施；②对战略目标和衡量方式进行联系；③制定计划、确定目标和做好战略倡议的衔接；④加强反馈学习。平衡记分卡在企业战略管理方面有很大的优势：企业管理者通过重新对战略的审视，将企业战略分解为明确具体的目标，使全体员工能够充分了解企业战略。企业管理者将评估结果定期报告给组织和员工，与奖惩机制挂钩，让员工了解自己工作为企业战略所做出的贡献，让员工进一步了解企业战略，并运用评价结果对组织和员工进行调整，以期充分实现企业战略。平衡记分卡把企业战略与绩效衡量之间有效的联系起来，通过将战略分解为具体可操作性的目标和动态的监控反馈，突破以往战略与实施之间的鸿沟，解决了短期目标与长期战略脱节的难题，提高企业对变化的适应能力[65]。
2相关概念与方法16图2-2平衡记分卡战略框架Fig2-2StrategicFrameworkofBalancedScoreCard2.2.2数据包络分析数据包络分析（dataenvelopmentanalysis,DEA）,是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的交叉领域，是由A.Charnes和W.W.Cooper等人于1978年以相对效率为基础发展并命名的[66]。DEA是使用包括线性规划、多目的规划等数学规划模型，评价多个输入、多个输出的“单位”或“部门”间的相对有效性的一种分析方法。这些“部门”或“单位”被称为决策单元（decisionmakingunit,DMU）,根据各DMU数据，对各DMU输入输出的权重进行运算评价，判断DMU是否位于生产可能集的“生产前沿面”上，克服了错用生产函数的风险及平均性缺陷，评估各DMU是否DEA有效[67]。DEA前沿面可以模拟生产函数前沿生产函数，因此各类C2R模型的最优解可以用来衡量特定约束下的技术效率（technicalefficiency,TE）,各类BC2模型的最优解可用于衡量特定约束下的纯技术效率(puretechnicalefficiency,PTE)。TE可分为PTE和规模效率（scaleefficiency,SE）,PTE指纯粹由于技术原因引起的效率变化，SE指纯粹由于规模原因引起的效率变化。TE和PTE与SE之间的关系为SEPTETE。见图2-4，D点的纯技术效率PTE=DPHP，SE=HPGP，TE=SEPTE=DPGP[68]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡的高校校医院绩效评价体系研究[J]. 曲吟. 经济师. 2019(09)
[2]平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究[J]. 李风娟. 财经界. 2019(09)
[3]公立医院绩效考核研究综述[J]. 王文,许平. 中国卫生产业. 2019(23)
[4]公立医院绩效管理体系发展特征[J]. 潘懿敏. 生产力研究. 2019(01)
[5]浅谈平衡计分卡（BSC）在公立医院绩效核算中的应用[J]. 何儒婧. 现代经济信息. 2018(23)
[6]刍议平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用[J]. 杨雄辉. 经贸实践. 2018(13)
[7]DEA与多种研究方法组合在公共卫生领域研究中的应用与发展综述[J]. 张晔,张驰. 卫生软科学. 2018(05)
[8]基于数据包络法分析的广东省临床重点专科建设绩效评估指标筛选研究[J]. 安宁波. 现代医院. 2017(09)
[9]公立医院经济管理绩效考核指标体系研究[J]. 黄竹红. 现代经济信息. 2017(15)
[10]浙江省公立三甲医院绩效考核指标体系的构建[J]. 谢赛英,陈秀弟,董晓,王美豪. 医学与社会. 2017(03)
本文编号：3246513
【文章来源】：华北水利水电大学河南省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容结构
华北水利水电大学硕士学位论文15图2-1平衡记分卡框架Fig2-1BalancedScoreCardFramework随着平衡记分卡在研究和应用中的发展的，管理者和研究者发现平衡记分卡不只是一种衡量业绩的工具，也可用于企业战略管理。不少富有创新精神的企业开始讲平衡记分卡用于战略管理，将平衡记分卡作为衡量核心完成（见图2-2）：①对愿景和战略加以阐明和实施；②对战略目标和衡量方式进行联系；③制定计划、确定目标和做好战略倡议的衔接；④加强反馈学习。平衡记分卡在企业战略管理方面有很大的优势：企业管理者通过重新对战略的审视，将企业战略分解为明确具体的目标，使全体员工能够充分了解企业战略。企业管理者将评估结果定期报告给组织和员工，与奖惩机制挂钩，让员工了解自己工作为企业战略所做出的贡献，让员工进一步了解企业战略，并运用评价结果对组织和员工进行调整，以期充分实现企业战略。平衡记分卡把企业战略与绩效衡量之间有效的联系起来，通过将战略分解为具体可操作性的目标和动态的监控反馈，突破以往战略与实施之间的鸿沟，解决了短期目标与长期战略脱节的难题，提高企业对变化的适应能力[65]。
2相关概念与方法16图2-2平衡记分卡战略框架Fig2-2StrategicFrameworkofBalancedScoreCard2.2.2数据包络分析数据包络分析（dataenvelopmentanalysis,DEA）,是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的交叉领域，是由A.Charnes和W.W.Cooper等人于1978年以相对效率为基础发展并命名的[66]。DEA是使用包括线性规划、多目的规划等数学规划模型，评价多个输入、多个输出的“单位”或“部门”间的相对有效性的一种分析方法。这些“部门”或“单位”被称为决策单元（decisionmakingunit,DMU）,根据各DMU数据，对各DMU输入输出的权重进行运算评价，判断DMU是否位于生产可能集的“生产前沿面”上，克服了错用生产函数的风险及平均性缺陷，评估各DMU是否DEA有效[67]。DEA前沿面可以模拟生产函数前沿生产函数，因此各类C2R模型的最优解可以用来衡量特定约束下的技术效率（technicalefficiency,TE）,各类BC2模型的最优解可用于衡量特定约束下的纯技术效率(puretechnicalefficiency,PTE)。TE可分为PTE和规模效率（scaleefficiency,SE）,PTE指纯粹由于技术原因引起的效率变化，SE指纯粹由于规模原因引起的效率变化。TE和PTE与SE之间的关系为SEPTETE。见图2-4，D点的纯技术效率PTE=DPHP，SE=HPGP，TE=SEPTE=DPGP[68]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡的高校校医院绩效评价体系研究[J]. 曲吟. 经济师. 2019(09)
[2]平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究[J]. 李风娟. 财经界. 2019(09)
[3]公立医院绩效考核研究综述[J]. 王文,许平. 中国卫生产业. 2019(23)
[4]公立医院绩效管理体系发展特征[J]. 潘懿敏. 生产力研究. 2019(01)
[5]浅谈平衡计分卡（BSC）在公立医院绩效核算中的应用[J]. 何儒婧. 现代经济信息. 2018(23)
[6]刍议平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用[J]. 杨雄辉. 经贸实践. 2018(13)
[7]DEA与多种研究方法组合在公共卫生领域研究中的应用与发展综述[J]. 张晔,张驰. 卫生软科学. 2018(05)
[8]基于数据包络法分析的广东省临床重点专科建设绩效评估指标筛选研究[J]. 安宁波. 现代医院. 2017(09)
[9]公立医院经济管理绩效考核指标体系研究[J]. 黄竹红. 现代经济信息. 2017(15)
[10]浙江省公立三甲医院绩效考核指标体系的构建[J]. 谢赛英,陈秀弟,董晓,王美豪. 医学与社会. 2017(03)
本文编号：3246513
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