国企人力资源管理绩效考核中存在的问题及对策分析

发布时间：2023-01-04 18:51

　　随着经济和社会的飞速发展，各行各业都在进行着激烈的竞争。而行业发展的关键在于人才的发展，各个行业中的企业为了能够有效扩大市场份额，形成了越来越激烈的人才竞争。在这个过程之中，企业的人力资源管理部门有着十分关键的作用。人力资源管理部门的主要工作是在人才市场当中发掘人才，为企业的发展提供储备力量。对于人力资源管理来说，绩效管理是最核心的部分，只有从根本上提升了绩效管理的整体水平，才能够充分实现国有企业提升工作效率的目的。不仅如此，高质量、高水平的人才资源管理能够进一步调动工作人员的积极性，顺利推进各项生产活动的开展，帮助企业获取更多的经济效益。本篇文章重点研究了在国有企业人力资源管理绩效考核过程当中的一些问题，提出了相应的改善措施，旨在进一步提升国企人力资源管理的实际水平。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
前言
一、绩效管理的相关内容概述
    （一）绩效管理的具体含义
    （二）绩效管理对当代企业的重要性
    （三）绩效管理的常见应用方式
        1．关键业绩指标（KPI)
        2. 360度反馈评估法
        3．平衡积分卡
二、国企人力资源绩效考核过程中存在的具体问题分析
    （一）未建立起科学完善的绩效考核体系
    （二）缺少沟通反馈机制
    （三）不合理的配套措施
三、关于完善国企绩效管理的有效措施分析
    （一）建立科学有效的绩效管理体系
    （二）建立起强有力的沟通和反馈机制
    （三）构建起合理的绩效管理保障体系
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下国企人力资源绩效考核改进途径[J]. 董芳.  现代商贸工业. 2021(01)
[2]企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨[J]. 杜焱.  企业改革与管理. 2020(18)
[3]新时代背景下国企人力资源管理现状和对策[J]. 张永振.  人才资源开发. 2020(17)
[4]绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究[J]. 陈景然.  商讯. 2020(25)
[5]国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施[J]. 李国恩,雷湧.  环渤海经济瞭望. 2019(09)
[6]人力资源绩效考核中存在的问题及解决办法[J]. 朱秀娟.  现代营销(经营版). 2019(03)



本文编号：3727750