国有企业员工绩效考核中的问题与对策

发布时间：2023-01-12 20:52

　　绩效考核制度能够从人才评价、薪酬分配、企业文化等三个方面提升企业的治理能力,从人力资源与考核角度为企业长期发展提供更加稳定环境和制度化安排。国有企业员工绩效考核存在考核指标不合理、考核实施不到位、考核提升未落实等突出问题。未来,应当以更加量化、公平、开放的方式,构建全面的绩效考核指标体系;应当建立起更加多元化的绩效考核实施程序,在企业中形成绩效至上的文化,促进企业目标的达成;应当将绩效考核与绩效提升结合起来,建立考核反馈与绩效提升机制,推动企业高质量发展。 

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【文章目录】：
1 国有企业员工绩效考核存在的问题
    1.1 考核指标不合理
    1.2 考核实施不到位
    1.3 考核意义被忽视
2 国有企业员工绩效考核的创新对策
    2.1 构建全面的绩效考核指标体系
    2.2 完善多元化的绩效考核实施程序
    2.3 建立考核反馈与绩效提升机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业技术员工绩效管理与优化路径研究[J]. 曾嘉.  技术经济与管理研究. 2019(06)
[2]浙江省中小企业多维度绩效考核体系及运用[J]. 叶梁军.  科技通报. 2018(09)
[3]组织“3+1”绩效管理模式[J]. 杨翔敏,孔凡杰.  企业管理. 2018(03)
[4]国有企业经营绩效考核现状及改进[J]. 郑伟,徐萌萌.  财务与会计(理财版). 2014(12)
[5]基于强制分布法的国有企业员工绩效考核研究[J]. 李云梅,宋乃蕊.  财会通讯. 2014(06)



本文编号：3730433