T公司中层管理者绩效考核研究

发布时间：2023-02-07 21:16

　　T公司作为一家中美合资的汽车电器电子有限公司,随着近年来公司的不断发展,现有的绩效考核体系已经无法满足公司的发展需求,从而影响了的整体绩效考核水平。本研究以T公司为研究对象,通过对其中层管理者的绩效考核现状分析,发现其在考核主体、考核流程、考核内容以及考核结果应用方面都有优化空间。本论文基于对于中层管理者考核分为公司级指标考核,部门级指标考核及中层管理者个人能力考核,本研究以T公司的绩效考核现状为依据,结合实际情况针对中层管理者的绩效考核体系进行了设计和优化,并对各绩效指标的权重比例进行了设计,同时将考核的结果进行了组织和实施,并依据绩效考核结果在年终奖金分配,年度调薪及职位晋升方面做了应用,期望以此来提高T公司中层管理者管理者的绩效考核水平,促进T公司的健康发展。

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 结构和框架
    1.4 创新点
第二章 中层管理者绩效考核综述
    2.1 中层管理者的涵义及特点
        2.1.1 中层管理者的涵义
        2.1.2 中层管理者的特点
    2.2 有关绩效考核的基本概念
        2.2.1 绩效考核的基本定义
        2.2.2 绩效考核的主要内容
        2.2.3 绩效考核的考评形式
    2.3 绩效考核理论发展现状与研究综述
        2.3.1 国外有关绩效考核理论研究文献综述
        2.3.2 国内有关绩效考核理论研究文献综述
    2.4 对中层管理者绩效考核的研究现状
第三章 T公司中层管理者绩效考核现状分析
    3.1 T公司概况
        3.1.1 T公司介绍及愿景
        3.1.2 T公司人才发展战略
        3.1.3 T公司组织结构和中层管理者状况
    3.2 T公司中层管理者绩效考核现状分析
        3.2.1 考核主体现状
        3.2.2 考核流程现状
        3.2.3 考核内容现状
        3.2.4 考核结果应用现状
    3.3 T公司中层管理者绩效考核中存在的问题
        3.3.1 绩效考核规则存在的问题
        3.3.2 绩效考核实际应用中存在的问题
第四章 T公司中层管理者绩效考核优化设计方案
    4.1 绩效考核优化设计的目标和原则
        4.1.1 绩效考核优化设计的目标
        4.1.2 绩效考核优化设计的原则
    4.2 T公司中层管理者绩效考核优化设计的思路
        4.2.1 T公司中层绩效考核优化设计拟解决的问题
        4.2.2 T公司中层绩效考核优化设计的思路
    4.3 绩效考核指标的设定
        4.3.1 公司级指标的设定
        4.3.2 部门级指标的设定
        4.3.3 中层管理者关键指标的目标值设定
    4.4 绩效考核指标权重的设定
        4.4.1 指标权重设定的原则
        4.4.2 指标权重设定的比例
第五章 T公司中层管理者绩效考核的组织实施
    5.1 T公司中层管理者考核周期
        5.1.1 绩效考核的适用范围
        5.1.2 绩效考核的周期设定
    5.2 T公司中层管理者考核流程
        5.2.1 考核的组织
        5.2.2 考核的实施
        5.2.3 考核的反馈与总结
    5.3 T公司中层管理者绩效考核在人才发展中的应用
        5.3.1 中层管理者年终奖调整中的应用
        5.3.2 中层管理者年度薪酬调整中的应用
        5.3.3 中层管理者职业发展规划中的应用
        5.3.4 中层管理者晋升机制中的应用
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3737437