H垃圾焚烧发电集团平衡计分卡绩效评价研究

发布时间：2023-02-08 16:58

　　近年来随着国家经济进入新常态,中国提出了加快生态文明体制改革、建设美丽中国的宏大目标。牢固树立绿色发展、环保优先理念,把实现集约、循环、环保的绿色发展作为转变经济发展方式的切入点,以实现绿色生产“零排放”为目标,以实现“清洁生产”为宗旨。作为民生所需,生活垃圾的无害化处理迎来了前所未有的发展机遇。垃圾焚烧发电通过对生活垃圾进行无害化焚烧处理,不仅能减少生活垃圾对环境的污染,而且也产生了电力资源,目前已经成为生活垃圾无害化处理的首要选择。然而随着垃圾焚烧发电技术的不断成熟,大量民间资本和环保巨头纷纷涌入这个行业,使得竞争也越来越激烈。好的绩效评价体系能促使企业朝着更好的方向发展。本文选取行业中具有代表性的一家企业进行了研究和分析,希望能通过对该企业绩效指标评价体系进行分析和模拟研究,能为整个行业带来一定的参考意义。本文以H集团为例,对其进行实地调研并收集资料。先从宏观角度,对垃圾焚烧发电行业的发展现状进行阐述;再对H集团的基本情况进行分析概述,通过用SWOT分析,来了解企业目前面临的主要压力。对H集团现有绩效考核指标体系分析,发现其绩效评价指标体系存在指标缺乏针对性、各指标不连贯、指标制...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
2 平衡计分卡绩效评价概述
    2.1 绩效评价概念
    2.2 平衡计分卡方法
    2.3 平衡计分卡绩效评价体系
3 H集团绩效评价现状及存在问题
    3.1 垃圾焚烧发电行业状况
        3.1.1 垃圾焚烧发电行业市场现状
        3.1.2 垃圾焚烧行业环境分析
        3.1.3 垃圾焚烧发电行业波特“五力”模型分析
    3.2 H集团基本情况
        3.2.1 H集团基本情况
        3.2.2 H集团SWOT分析
    3.3 H集团现有绩效指标评价体系
    3.4 H集团绩效评价体系现存问题
        3.4.1 指标缺乏针对性
        3.4.2 各指标不连贯
        3.4.3 职工指标认可度和接受度不高
4 H集团平衡计分卡绩效评价必要性和可行性
    4.1 H集团BSC绩效评价体系改进必要性分析
    4.2 H集团BSC绩效评价可行性研究
5 H集团平衡计分卡绩效评价体系方案研究
    5.1 H集团BSC绩效评价设计
        5.1.1 评价指标设计
        5.1.2 绘制战略地图
        5.1.3 确定评价指标权重
    5.2 H集团BSC绩效评价体系模拟效果
        5.2.1 H集团BSC绩效指标评价体系模拟实施步骤
        5.2.2 H集团BSC绩效评价体系模拟实施效果
6 结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：3738046