某园林企业绩效管理体系优化研究

发布时间：2017-06-08 23:06

  本文关键词：某园林企业绩效管理体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：健康城市这一概念形成于20世纪80年代,是在“新公共卫生运动”、《渥太华宪章》和“人人享有健康”战略思想的基础上产生的,也是作为世界卫生组织(WHO)为面对21世纪城市化给人类健康带来的挑战而倡导的行动战略。在高楼大厦的阴影里,人们长久地告别了阳光;在喧闹拥挤的马路上,人们再也感受不到乡间的宁静;在水泥森林的包围中,人们久违了茅屋草舍的温馨这是不是现代都市人的悲哀?这是不是城市生活的遗憾?我们将从这里起航,一起走进一个充满氧气与阳光的世界--健康城市。健康城市的打造离不开国家层面的政策支持,更离不开的是无数的美化环境的“助推器”—园林企业。园林企业在实现健康城市的进程了起到了举足轻重的作用,企业的发展与其自身的绩效管理体系密切相关。本文将以园林企业的绩效管理体系作为切入点,充分分析目前园林企业在绩效管理体系领域的现状,及其优化措施。某园林企业的发展历程表明,只有对绩效体系不断进行优化才能给企业带来好处,才能使公司在充满竞争的市场环境下立于不败之地。绩效管理是帮助员工顺利完成工作的手段。员工可以通过绩效管理知道上级对自己的工作期望。有效的绩效管理能为企业的日常管理带来很大的好处。绩效管理为企业管理提供了一种工具,合理的运用绩效管理方法能给企业带来收益。绩效管理作为一种管理工具,不仅仅只是提供一个奖励和惩罚的标准,更重要的是绩效管理能给企业提供一个促进工作改进和提高工作业绩的动力源。本论文经过对绩效管理理论综述,提出了本文的研究思路与研究方法,系统地分析了某园林企业绩效管理体系的现状,提出了存在于公司绩效管理体系中的问题,并找出问题形成的原因,结合公司内外部经营环境,对公司绩效管理的结构提出优化措施,对评价方案进行重新设计,最后对设计方案的实施提出建议。本文通过分析某园林公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于某园林公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。
【关键词】：园林企业 绩效管理体系 设计方案 绩效管理指标体系
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F326.25
【目录】：

• Acknowledgement4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-17
• 1 Introduction17-31
• 1.1 Background and Significance17-18
• 1.1.1 Background17
• 1.1.2 Significance17-18
• 1.2 Literature review Performance and Performance Management18-28
• 1.2.1 Implication of Performance18-20
• 1.2.2 Definition of Performance Management20-21
• 1.2.3 Basic Theory of Performance Management Indicator System21
• 1.2.4 Definition of BSC21-28
• 1.3 Main Content of the Study28-29
• 1.4 Research Thoughts and Methods29-30
• 1.4.1 Research Thoughts29
• 1.4.2 Research Methods29-30
• 1.5 Innovation30-31
• 2 The Status, Problems and Relevant Analysis of a Certain Landscape Enterprise’s Performance Management System31-54
• 2.1 Profile of a Certain Landscape Enterprise31-34
• 2.1.1 The Enterprise History31-33
• 2.1.2 The Enterprise’s Human Resources33-34
• 2.2 The Status of the Enterprise Performance Management System and Employee Satisfaction Survey34-43
• 2.2.1 Content Composition of Enterprise Performance Management System34-39
• 2.2.2 Satisfaction Survey of the Existing Performance Management System39-43
• 2.3 Analysis on the Problems and Relevant Reasons of the Enterprise’s Performance Management System43-50
• 2.3.1 A Certain Landscape Enterprise main Problems of the Enterprise’s Existing Performance Management System43-46
• 2.3.2 Analysis on the Reasons of Problems in Performance Management System46-50
• 2.4 Analysis Targeted to the Enterprise’s Performance Management Indicator System with Less Scientificity50-54
• 2.4.1 Incomplete Performance Management Indicator System50-54
• 3 Improvement of a Landscape Enterprise’s Performance Management System54-81
• 3.1 Thoughts and Principles of Improving Performance Management System54-55
• 3.1.1 Thoughts of Improving Performance Management System54
• 3.1.2 Principles of Improving Performance Management System54-55
• 3.2 Program Design of the Enterprise’s Performance Management55-59
• 3.2.1 Main Objectives of Performance Evaluation56
• 3.2.2 Operational Design for the Evaluation56-59
• 3.3 Planning the Enterprise’s Performance Management Process59-64
• 3.3.1 Performance Planning and Coaching59-61
• 3.3.2 Performance Evaluation and Feedback61-63
• 3.3.3 Application of the Results of Performance Evaluation63-64
• 3.4 Establishment of the Indicator System by Introduction of BSC64-68
• 3.4.1 Implementation Processes of Introducing BSC65-66
• 3.4.3 Determination of Performance Management Indicator System and Wights of Indicators66-67
• 3.4.4 Assessment and Conclusions67-68
• 3.5 Aiming at the specific problems,combined with the four dimensions of balanced scorecard to solve68-81
• 3.5.1 How to solve the problem of fairness69-70
• 3.5.2 The Landscape enterprise how to encourage for the differences of employees need70-74
• 3.5.3 The landscape enterprise did not establish normal feedback mechanism,are assessed and assessed and no feedback communication, appraisal result can not be fully applied, how to solve74-77
• 3.5.4 The landscape enterprise assessment of people at all levels to be evaluation objects and contents of different understanding and evaluation standard.Indicators has no specific, quantitative index fuzzy expression and other issues, how to solve77-81
• 4 Implementation Measures for Improving Enterprise Performance Management System81-89
• 4.1 To Perfect Performance Management Agency81-83
• 4.2 To Improve the Performance Communication83-85
• 4.2.1 To Strengthen the Awareness of Performance Communication83
• 4.2.2 To Establish an Impeccable Performance Communication System83-84
• 4.2.3 To Strengthen the Mobilization and Training for Implementing the Performance Management System84-85
• 4.3 To Reasonably Establish an Effective Employee-Incentive System85-87
• 4.4 To Strengthen the Enterprise’s Performance-oriented Cultural Construction87-89
• Conclusion89-91
• Reference91-93
• APPENDIX93-96

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