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M公司绩效管理演化研究

发布时间:2017-09-21 07:41

  本文关键词:M公司绩效管理演化研究


  更多相关文章: 绩效管理 中小企业 M公司 演化


【摘要】:现代社会经济持续不断的发展,从而造成管理实践日益复杂,在企业管理中绩效管理的作用日趋明显,于是近年来各类管理工具及管理理念快速的进入中国。然而,在实践运行过程中我们发现,大多数中小企业在管理理念、操作流程和信息技术上都存在一定的问题,从而造成无法实现既定目标,甚至出现管理倒退的现象。随着市场竞争日趋激烈,各类中小企业尤其是制造业迫切的需要加快步伐,迅速建立适合企业需求的绩效管理方案,方能从容面对市场竞争。本文研究主要通过运用文献分析法、比较分析法、分析归纳法以及案例研究法,以实际案例分析共享的方式展现制造型企业在不同时期所采用的不同绩效管理方案,并对比改变前后数据比较分析,得出可行途径;本文中以M公司作为案例研究对象,分析该企业在不同发展阶段绩效管理所发生的相应变革,探讨了其绩效管理演化内在和外在的动力,总结了该企业不同发展阶段绩效管理演化对其他企业的借鉴意义,并对该企业未来绩效管理的进一步改革发展进行了展望。
【关键词】:绩效管理 中小企业 M公司 演化
【学位授予单位】:广东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 引言8-14
  • 1.1 研究的背景8
  • 1.2 研究的意义8-9
  • 1.2.1 理论意义8
  • 1.2.2 实践意义8-9
  • 1.3 国内外的研究现状9-11
  • 1.3.1 国内的研究现状9-10
  • 1.3.2 国外的研究现状10-11
  • 1.3.3 国内外研究现状的启示11
  • 1.4 研究方法、内容和技术路线图11-14
  • 1.4.1 研究方法11-12
  • 1.4.2 研究内容12
  • 1.4.3 技术路线图12-14
  • 第2章 绩效管理的相关理论14-29
  • 2.1 绩效管理的概念14
  • 2.2 绩效管理的历史发展14-27
  • 2.3 绩效管理工具简述27-29
  • 第3章 M公司不同阶段绩效管理方式方法的研究29-61
  • 3.1 M公司基本情况29-31
  • 3.1.1 M公司简介29-30
  • 3.1.2 M公司的业务范围30-31
  • 3.2 M公司所在行业的内外部环境分析31-38
  • 3.2.1 外部环境分析31-33
  • 3.2.2 内部竞争环境分析—SWOT分析33-38
  • 3.3 M公司在不同阶段绩效管理所面临的问题及解决方案38-61
  • 3.3.1 刚刚进入中国时期38-42
  • 3.3.1.1 面临的挑战38-41
  • 3.3.1.2 绩效管理方案的选择41
  • 3.3.1.3 实际经营成果41-42
  • 3.3.2 在中国高速发展时期42-50
  • 3.3.2.1 面临的挑战42-44
  • 3.3.2.2 绩效管理方案的选择44-49
  • 3.3.2.3 实际经营成果49-50
  • 3.3.3 在2008年经济危机发生后恢复时期50-60
  • 3.3.3.1 面临的挑战50-52
  • 3.3.3.2 绩效管理方案的选择52-59
  • 3.3.3.3 实际经营成果59-60
  • 3.3.4 M公司在新经济形式下存在的问题60-61
  • 3.3.4.1 基本经营情况60
  • 3.3.4.2 存在的问题60
  • 3.3.4.3 解决方案60-61
  • 第4章 M公司绩效管理演化的启示与展望61-64
  • 4.1 M公司绩效管理的总结61
  • 4.2 M公司的借鉴意义61-62
  • 4.3 成果与结论62-63
  • 4.4 本文的不足与展望63-64
  • 参考文献64-67
  • 致谢67

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