保险公司如何利用CRM管理策略留
本文关键词: 保险公司 管理策略 客户关系 价值客户 新员工 保险产品 客户服务 内部客户 新客户 忠诚客户 出处:《上海保险》2003年02期 论文类型:期刊论文
【摘要】:正 目前,保险公司在推行客户关系管理(Customer RelationshipManagement,简称CRM)时会面临两个相互关联的问题,即如何吸引和留住高价值客户和如何招募和留住高生产率的员工。如果保险公司通过留住高价值客户和高效率员工可以增加销售额,员工替换成本等于或超过获得新客户的成本,公司就应该使用CRM管理策略来努力留住高价值客户和员工。我们知道企业80%的销售收入往往来源于20%的客户,这些客户就
[Abstract]:At present, the insurance company in the implementation of customer relationship management (Customer RelationshipManagement, referred to as CRM) will face two interrelated issues, namely how to attract and retain high value customers and how to recruit and retain high productivity of employees. If the insurance company through keep high value customers and efficient staff can increase sales staff replacement cost equal or exceed the cost of acquiring new clients, the company should use the CRM management strategy to retain the high value customers and employees. We know that 80% enterprises sales revenue derived from 20% customers, these customers
【作者单位】: 华中科技大学管理学院 中国人寿湖北钟祥市支公司
【分类号】:F842.3
【正文快照】: 口前,保险公司在推行客户关系目管理(Customer RelationshipManagement,简称CRM)时会面临两个相互关联的问题,即如何吸引和留住高价值客户和如何招募和留住高生产率的员工。如果保险公司通过留住高价值客户和高效率员工可以增加销售额,员工替换成本等于或超过获得新客户的成本
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