基于战略地图的M工程有限公司全面预算管理研究

发布时间：2020-10-09 23:50

　　 随着经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业战略发展的重要环节,能够将企业的各种资源进行有效的整合,以保证企业在能够应对整个市场大环境的竞争压力下,长期稳定的发展。但是,从国内的实际情况来看,大多数企业的预算实施都不尽人意,预算方案主要是侧重于财务预算管理,并且普遍存在预算与企业战略脱节的问题。实际上,仅仅依靠财务预算是无法准确、全面的对企业未来的战略目标进行有效的规划。本文采取案例研究的方法,选取M工程有限公司作为研究对象,通过运用全面预算管理和战略地图这两种管理工具对企业的资源进行优化配置。首先,对目前国内外的研究现状进行了简单的评述,并阐述了相关概念。然后,对M公司的基本情况进行简单的介绍,并阐述了M公司预算管理目前的执行情况以及存在的问题。目前来看,M公司的预算组织体系不健全,编制体系也不够完善,过于侧重财务预算编制,导致预算方案与企业战略相脱节,不利于企业未来的发展。随后,分析了对M公司引入基于战略地图的全面预算管理体系的必要性和可行性,认为M公司引入战略地图进行全面预算管理势在必行。基于此,笔者根据M公司未来的战略目标,构建了战略地图,并对各项关键指标进行具体的分析设计,继而对预算管理的编制、执行与控制、考评等方面进行优化,由此提出相应的保障措施,以保证全面预算能够在M公司贯彻执行,从而促进M公司的长期稳定发展。笔者强调,企业的预算编制必须摆脱传统的预算模式,应以企业未来的战略目标为导向,运用战略地图从四个层面对财务指标和非财务指标具体分析,保证战略目标能够落实到企业每一位员工,进行全面预算编制,从而解决战略与预算相脱节的问题。
【学位单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F275
【部分图文】：

河南科技大学硕士学位论文汇总和上报，在预算执行过程中及时分析预算执行过程中产生差异的原因，解决预算执行中存在的问题，及时分析总结本部门预算编制和执行情况，并组织实施日常考核和奖惩工作。财务会计，成本会计，出纳，由财务总监统一管理。M 公司目前正逐步完善企业内部组织结构，具体如下图所示：

016-2018年营业收入预算值与实际值对比图

016-2018年回款额预算值与实际值对比图

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本文编号：2834395