中化石油公司加油站事业部竞争战略分析

发布时间：2017-04-07 17:24

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【摘要】：中化石油公司作为中国第四大国家石油公司,自成立以来一直致力于石油化工领域业务,中国市场经济开放以后,逐步由贸易型石油企业向覆盖石油石化全产业链的石油公司努力发展。面对当今终端为王的成品油市场,抢占了终端市场就意味着抢占了最终的利润来源,具有终端加油站网络才能最终赢得市场,所以近年来加油站市场的竞争愈演愈烈。加油站事业部作为中化石油公司最年轻的一个业务事业部,承担着开拓发展中化加油站网络的重任,研究其竞争战略从而使中化在资源空间有限、竞争激烈的市场中突出重围发展壮大具有重要意义。由于加油站市场竞争激烈、中化加油站开拓及运营经验不足等原因,中化加油站在目前的市场开拓、加油站运营等方面还存在诸多问题。本文先通过PEST和五力模型对中化加油站的外部环境进行分析,再对其内部优势劣势及外部机遇和威胁进行深入的探讨,并结合与属于同一集群的石油企业中海油公司进行对标分析后,提出了针对中化加油站目前情况下建议采取的竞争战略,包括组织结构、产业链、油站网络集中度、特色营销、品牌建设、人力资源管理及客户关系管理几方面。
【关键词】：加油站事业部 企业竞争战略 PEST分析 五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导论9-13
• 1.1 背景分析9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11
• 1.4 框架结构11-13
• 第2章 中化加油站事业部分析13-16
• 2.1 加油站开发情况13
• 2.2 加油站运营情况13-15
• 2.3 分销及仓储油库等部门协同情况15-16
• 第3章 中化加油站事业部外部环境分析16-23
• 3.1 宏观PEST分析16-20
• 3.1.1 政治环境16
• 3.1.2 经济环境16-19
• 3.1.3 社会环境19
• 3.1.4 技术环境19-20
• 3.2 产业环境五力模型分析20-23
• 3.2.1 供应商的讨价还价能力20-21
• 3.2.2 购买者的讨价还价能力21
• 3.2.3 竞争对手的能力21
• 3.2.4 进入威胁21-22
• 3.2.5 替代威胁22-23
• 第4章 中化加油站事业部内部环境分析23-30
• 4.1 对比分析23-25
• 4.1.1 集群分析23
• 4.1.2 与中海油对比分析23-25
• 4.2 SWOT分析25-30
• 4.2.1 竞争优势25-26
• 4.2.2 竞争劣势26-27
• 4.2.3 面临的一些机会27-28
• 4.2.4 面对的主要威胁28-30
• 第5章 中化加油站事业部的战略选择与实施30-40
• 5.1 完善组织结构30-31
• 5.2 完善上游产业链31-33
• 5.3 提高油站网络集中度33-35
• 5.4 发展特色营销35-36
• 5.5 品牌建设36-37
• 5.6 优化人力资源管理37
• 5.7 客户关系管理37-40
• 第6章 结论40-42
• 参考文献42-45
• 致谢45-46
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 陈丹;;波特五力模型分析研究——以长春星巴克咖啡为例[J];东方企业文化;2013年09期

2 张继伟;把脉中国加油站[J];石油企业管理;2002年03期

3 王晓慧;;基于战争游戏思想的五力模型分析方法[J];图书情报工作;2011年02期

4 尹衍明;;利用现代物流信息技术提高成品油销售[J];现代经济信息;2011年14期

5 刘俊宝;;外资经营模式对我国加油站发展趋势的启示[J];石油库与加油站;2007年03期

6 范筱雪;;对我国石油石化行业的外部环境分析[J];时代金融;2012年12期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 刘杰;中国石油公司加油站非油品业务发展探析[D];西南财经大学;2008年

2 王浩;LNG加气站选址决策研究[D];大连海事大学;2014年

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本文编号：290972