基于一个纵向案例的“绑定式”商业模式创新分析

发布时间：2021-05-23 03:30

　　商业模式创新是改变产业竞争格局的重要力量。在"中国制造2025"、制造业服务转型的大背景下,对传统制造企业的"绑定式"商业模式创新研究具有积极的理论意义和实践意义。本文从产品创新、客户关系、基础运营三个方面,对"绑定式"商业模式的创新进行了分析。在此基础上,选取传统制造企业陕鼓动力作为纵向案例研究对象,分析"绑定式"商业模式的创新动因、演进路径及创新结果,进一步提出了"绑定式"商业模式到"平台型"商业模式创新的理论模型,最后探讨"绑定式"商业模式的未来和发展趋势。 

【文章来源】：商业经济研究. 2018,(19)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
“绑定式”商业模式
案例分析
    (一) 陕鼓从“绑定式”到“非绑定式”商业模式创新
    (二) 陕鼓从“非绑定式”到“平台式”商业模式创新
“绑定式”到“平台型”商业模式创新理论模型
结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]数字化使能的商业模式转型:一个制造企业的案例研究[J]. 荆浩,刘垭,徐娴英.  科技进步与对策. 2017(03)
[2]制造业企业商业模式分析[J]. 杨一帆,王伟,敖敬宁,魏云捷,季梦晨,姜懋,徐大为,胡毅,乔晗,汪寿阳.  科技促进发展. 2015(02)
[3]从三家标杆企业看制造企业的商业模式创新[J]. 陈广仁.  企业管理. 2014(12)
[4]商业模式分类问题研究[J]. 原磊.  中国软科学. 2008(05)

博士论文
[1]商业模式创新研究[D]. 齐严.北京邮电大学 2010

硕士论文
[1]传统制造业商业模式创新研究[D]. 王孙燕.浙江工商大学 2016



本文编号：3202202