T集团智能锁业务发展战略研究
发布时间：2021-07-10 04:24
近年来,物联网、大数据、云计算等技术的不断发展和应用,智能家居逐步成为市场热点,资本不断涌入,成为新的风口。智能门锁作为进入家庭的第一道关卡,最有可能成为智能家居应用的触发和链接产品,市场发展前景非常巨大。本文要研究对象是中国制锁行业的领军企业T集团,分析T集团在智能锁行业渐趋成熟,即将迎来井喷式增长的环境下如何从众多的制锁厂家及跨界打劫的巨头围堵中突破重围,如何合理地制定企业的智能锁业务战略,抓住前景良好的市场机遇为T集团保持在制锁行业优势地位提供业务战略的思路。本文通过对智能锁市场的行业发展前景分析,结合T集团当前的自身情况以及行业内外部竞争环境,提出了T集团智能锁业务的技术、品牌和市场异化发展战略,通过战略的实施来抢占智能锁市场、保持行业龙头地位的保持。本文首先介绍了研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法和主要创新点,然后回顾了战略管理的产生及主要学派观点、相关战略分析模型和竞争战略的几种类型,并运用PEST、波特五力模型等对T集团发展智能锁业务的外部和内部环境进行了分析,通过进行SWOT分析进一步明确公司的优势、劣势、机会和挑战,对T集团智能锁业务的发展战略进行制定,提出了T...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年居民消费支出分析示意图
不足 3%，发展潜力巨大。3.1.2.4 不同价位关注度一直以来，不少消费者对智能锁市场了解程度不够充分，导致了人们仍然认为锁属于高端消费品，可事实绝非如此。目前智能锁市场经过几轮的调整，已经逐实了一些行业标准，一些厂家已经推出了一些价格比较亲民的产品。目前，智能销售量最高的价格区间在 1700 元-3100 元之间。3.1.3 五力模型分析企业间的竞争根植于其基础经济结构，一个产业内部的竞争状态取决于五种竞争作用力—进入威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供方议价能力及行业内这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。顾客、供应商、替代品、潜进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少显露出其重要性图 3.2 所示。潜在进入者壁垒：
图 3.4 影响智能锁选购因素调查3.1.3.4 替代品分析(1)机械锁和智能锁各有其特点，迎合了不同客户的不同需求，现阶段内看它们将长期共存下去。但智能锁取代传统机械锁是发展的必然结果，人们对于门锁的需会越来越高。在市场需求越来越多样化的今天，智能锁以人体生物为识别载体，与信息技术电子技术、光学技术、机械技术、材料技术完美结合，身份认证方便、快速、精确安全性能高，是智能家居的入口。从发展趋势看，未来的变化主要是设计与机械结构安全性能加强、认证速率提高、电池续航能力加大、虹膜、指静脉等识别技术的成应用等，从这个程度上来讲，这只是技术上的一种升级，并不是从本质上颠覆现有智能锁，不是一种革命性的变化。在可以预见到的一段较长的时期内，还没发现有什么产品可以替代当今智能锁生物识别技术来达到或超过门锁的智能化功能和应用。因此可以认为，目前尚无智
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业三层次战略思维实践案例分析[J]. 李乐茗. 经济师. 2019(04)
[2]定位理论与企业战略[J]. 周秋雨. 现代营销(经营版). 2019(04)
[3]战略角度下企业全面预算管理体系构建[J]. 陈明明. 财会学习. 2019(09)
[4]企业战略定位、内部控制与过度投资[J]. 张宏亮,吴营. 财会通讯. 2019(09)
[5]企业文化与企业战略的协同管理研究[J]. 罗秋雪. 企业改革与管理. 2019(05)
[6]我国小微企业发展战略研究[J]. 孟星辰. 会计师. 2019(05)
[7]企业战略与企业竞争力的相关性分析[J]. 孙斌. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[8]企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探[J]. 曹常海. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[9]对多元化经营战略的全方位思考[J]. 李娜,金环. 环渤海经济瞭望. 2019(01)
[10]基于企业战略有效制定的SWOT方法探索[J]. 柳韫. 企业科技与发展. 2019(01)
硕士论文
[1]GQ公司发展战略研究[D]. 谢美玲.南昌大学 2019
[2]H集团发展战略研究[D]. 曹指荣.山东大学 2018
[3]W公司战略人力资源管理研究[D]. 郑曼丽.云南师范大学 2018
[4]D公司绩效管理体系优化研究[D]. 张亚楠.北京交通大学 2018
[5]基于SWOT分析的多品牌服装企业战略决策实证研究[D]. 顾凯迪.青岛大学 2018
[6]青岛THD石墨有限公司发展战略研究[D]. 姜海燕.青岛科技大学 2018
[7]长虹公司发展战略的研究[D]. 马真壮.电子科技大学 2018
[8]H集团M公司发展战略研究[D]. 杨双润.云南财经大学 2017
[9]瑞康医药股份公司竞争战略研究[D]. 王亮.山东大学 2017
[10]B集团高科技产品战略研究[D]. 苏丹.中央民族大学 2017
本文编号：3275182
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年居民消费支出分析示意图
不足 3%，发展潜力巨大。3.1.2.4 不同价位关注度一直以来，不少消费者对智能锁市场了解程度不够充分，导致了人们仍然认为锁属于高端消费品，可事实绝非如此。目前智能锁市场经过几轮的调整，已经逐实了一些行业标准，一些厂家已经推出了一些价格比较亲民的产品。目前，智能销售量最高的价格区间在 1700 元-3100 元之间。3.1.3 五力模型分析企业间的竞争根植于其基础经济结构，一个产业内部的竞争状态取决于五种竞争作用力—进入威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供方议价能力及行业内这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。顾客、供应商、替代品、潜进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少显露出其重要性图 3.2 所示。潜在进入者壁垒：
图 3.4 影响智能锁选购因素调查3.1.3.4 替代品分析(1)机械锁和智能锁各有其特点，迎合了不同客户的不同需求，现阶段内看它们将长期共存下去。但智能锁取代传统机械锁是发展的必然结果，人们对于门锁的需会越来越高。在市场需求越来越多样化的今天，智能锁以人体生物为识别载体，与信息技术电子技术、光学技术、机械技术、材料技术完美结合，身份认证方便、快速、精确安全性能高，是智能家居的入口。从发展趋势看，未来的变化主要是设计与机械结构安全性能加强、认证速率提高、电池续航能力加大、虹膜、指静脉等识别技术的成应用等，从这个程度上来讲，这只是技术上的一种升级，并不是从本质上颠覆现有智能锁，不是一种革命性的变化。在可以预见到的一段较长的时期内，还没发现有什么产品可以替代当今智能锁生物识别技术来达到或超过门锁的智能化功能和应用。因此可以认为，目前尚无智
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业三层次战略思维实践案例分析[J]. 李乐茗. 经济师. 2019(04)
[2]定位理论与企业战略[J]. 周秋雨. 现代营销(经营版). 2019(04)
[3]战略角度下企业全面预算管理体系构建[J]. 陈明明. 财会学习. 2019(09)
[4]企业战略定位、内部控制与过度投资[J]. 张宏亮,吴营. 财会通讯. 2019(09)
[5]企业文化与企业战略的协同管理研究[J]. 罗秋雪. 企业改革与管理. 2019(05)
[6]我国小微企业发展战略研究[J]. 孟星辰. 会计师. 2019(05)
[7]企业战略与企业竞争力的相关性分析[J]. 孙斌. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[8]企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探[J]. 曹常海. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[9]对多元化经营战略的全方位思考[J]. 李娜,金环. 环渤海经济瞭望. 2019(01)
[10]基于企业战略有效制定的SWOT方法探索[J]. 柳韫. 企业科技与发展. 2019(01)
硕士论文
[1]GQ公司发展战略研究[D]. 谢美玲.南昌大学 2019
[2]H集团发展战略研究[D]. 曹指荣.山东大学 2018
[3]W公司战略人力资源管理研究[D]. 郑曼丽.云南师范大学 2018
[4]D公司绩效管理体系优化研究[D]. 张亚楠.北京交通大学 2018
[5]基于SWOT分析的多品牌服装企业战略决策实证研究[D]. 顾凯迪.青岛大学 2018
[6]青岛THD石墨有限公司发展战略研究[D]. 姜海燕.青岛科技大学 2018
[7]长虹公司发展战略的研究[D]. 马真壮.电子科技大学 2018
[8]H集团M公司发展战略研究[D]. 杨双润.云南财经大学 2017
[9]瑞康医药股份公司竞争战略研究[D]. 王亮.山东大学 2017
[10]B集团高科技产品战略研究[D]. 苏丹.中央民族大学 2017
本文编号：3275182
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