QFNY银行网点转型发展研究

发布时间：2022-01-19 17:53

　　随着经济科技水平不断提高,银行间竞争不断加剧,使银行金融模式发生了巨大变化。近年来NY银行以网点战略转型为契机,进行了大量的外部环境和内部机制改革,实现了历史性的跨越。但是能否顺利提升同业竞争力和提高系统内地位,能否贯彻落实国家服务三农的要求,这些都是NY银行亟需解决问题。网点转型成为解决这些问题的唯一途径。本文试图以QFNY银行网点为例,对县域银行转型方案进行研究,通过金融环境、内部考核、基础设施、网点服务等列举出网点转型中的不足,同时设计出适应银行的转型方案,实现县域银行成功转型。QFNY银行是一家国有股份制银行的县域分支机构,网点遍布市区和乡镇,借助网点模式覆盖城乡的手段既可以推动区域经济的进步,还可以给予城乡大众更好金融享受。尽管QFNY银行在早些时候,确实促进了其余经济发展,但伴随着中国与世界的联系日益紧密,与海外发达国家的金融机构运作模式相较而言,QFNY银行仍然显示出运作方面的欠缺。基于机制方面,QFNY银行并未形成完善的灵活运作机制;基于硬件角度,QFNY银行划归在国有银行的范畴之列,一旦出现大批的硬件升级,势必会提升支行经营成本。而海外的商业银行却可以参考自身的真实状... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

QFNY银行员工年龄分布

近两年QFNY银行员工学历及离职情况

QFNY银行员工营销岗位持证情况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3597307