钢铁金融贸易产业链管理案例分析
发布时间：2017-09-28 09:49
本文关键词：钢铁金融贸易产业链管理案例分析
【摘要】：传统钢铁贸易企业如何转变单纯中间商的角色，扩大融资渠道、获取稳定的资源，维持良好的客户关系，创新业务模式是现代钢铁贸易企业共同思考的问题。本文通过对沈阳中兵物资贸易有限公司运营的“钢铁金融贸易产业链”业务的运营模式、运营现状、风险防控等方面的分析，为钢铁贸易企业的业务创新提供一些借鉴意义。 本论文一共四个部分 第一部分，绪论。主要阐述本论文的研究背景、目的和意义，简单介绍一下本论文的研究内容。 第二部分，，案例本文。介绍“钢铁金融贸易产业链”业务的基本模式及运营状况，介绍“钢铁金融贸易产业链”业务的内部管理结构。 第三部分，案例分析。通过对沈阳中兵物资贸易有限公司“钢铁金融贸易产业链”业务的分析，分析该业务的风险点及沈阳中兵的防控方法。 第四部分，案例结论。对整个案例进行总结，并在这基础上对钢铁贸易企业的业务创新及风险防控提供借鉴作用。
【关键词】：钢铁金融贸易产业链 运行模式 风险防控
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.31;F752
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 1 绪论9-13
- 1.1 研究背景目的及意义9-12
- 1.1.1 论文研究的背景9-11
- 1.1.2 论文研究的目的与意义11-12
- 1.2 论文的研究思路与方法12
- 1.3 案例研究的内容12-13
- 2 案例正文13-24
- 2.1 沈阳中兵物资贸易有限公司概况13-14
- 2.2 “贸融”业务概况14-19
- 2.2.1 “贸融”业务产生的条件14-16
- 2.2.2 “贸融”业务模式描述16-19
- 2.3 “贸融”核心企业的内部职能19-21
- 2.3.1 业务部门职能19-20
- 2.3.2 财务部门职能20-21
- 2.3.3 运营管理部门职能21
- 2.4 沈阳中兵物资贸易有限公司“贸融”业务开展的现状21-24
- 3 案例分析24-37
- 3.1 “贸融”业务的业务模式分析24-29
- 3.1.1 “贸融”业务中的渠道建设分析24-26
- 3.1.2 “贸融”业务中的融资能力分析26-28
- 3.1.3 “贸融”业务中的监管能力分析28-29
- 3.2 “贸融”业务的内部风险防控分析29-34
- 3.2.1 业务部门的风险防控重点29-31
- 3.2.2 财务部门的风险防控重点31-32
- 3.2.3 运营管理部门的风险防控重点32-34
- 3.3 “贸融”业务的发展情况分析34-35
- 3.3.1 东北地区“贸融”业务开展情况34
- 3.3.2 中国兵工物资集团有限公司“贸融”业务开展情况34-35
- 3.4 “贸融”业务的持续发展建议35-37
- 4 结论37-39
- 参考文献39-41
- 致谢41-42
- 作者简介42-43
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号：935177
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