兰州规划院绩效考核体系设计

发布时间：2021-12-18 06:42

　　论文运用绩效考核的基本理论和方法，尤其是关键绩效指标法（KeyPerformance Indicators），并结合兰州规划院的实际情况，提出并构建了组织的绩效考核体系。论文主要包括绩效考核基本理论、兰州规划院绩效考核现状分析、绩效考核体系设计、绩效考核体系的实施与评估四个方面。论文以兰州规划院绩效考核体系的设计与实施为主线，在简要阐述了绩效考核的基本理论并分析了兰州规划院绩效考核现状之后，根据规划院的目标形成了院级的关键绩效指标，进而分解形成各部门的关键绩效指标，最后构成关键绩效指标库。根据关键绩效指标，设计出多种表格分别对部门和个人进行绩效考核，并将考核的情况进行反馈，从而促进员工工作效率和质量的提升。理论和实践证明，该绩效考核体系实施后，较好地促进了各部门科研生产任务的完成，为兰州规划院可持续发展提供了有力保障。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

专业技术职务分布图

学历结构图

图6年龄分布图(二)规划院绩效考核回顾兰州规划院对单位的绩效考核源于如何推动各部门完成科研生产任务的目的，并采取了目标管理法。从启动目标管理考核工作后主要经历了以下四个阶段:第一阶段从1995年一1997年，试行体系目标管理阶段。在这一期间，主要的工作特点是在实行目标管理，并逐渐总结相关经验。严格地说，这一阶段主要是探索该方法的可行性和可操作性，关注的是能否采用目标管理方法对各单位进行绩效考核。第二阶段从1998年一1999年，增加考核内容并逐步推广阶段。由体系目标管理取得的经验，广泛进行了宣传和普及，并完善了有关绩效考核管理办法，提出了适应新形势的“目标管理、综合计划、财务预算三位一体管理模式”。这一阶段主要是提高了管理者对绩效考核的认识和理解，并逐步关注如何考核的问题。第三阶段从2000年至2003年，进一步完善和发展，全方位目标管理考核

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理综述[J]. 王淑红,龙立荣.  中外管理导报. 2002(09)
[2]员工绩效的评价[J]. 王玫.  企业改革与管理. 2002(05)



本文编号：3541844