A军工科研院所人力资源战略规划研究

发布时间：2017-05-31 16:12

  本文关键词：A军工科研院所人力资源战略规划研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 军工科研院所作为我国国防建设中的重要骨干力量,它承担着国防科研任务,履行着国家安全的重要职能,是维护国家安全的重要物质基础和保障,是科学技术现代化的重要推动力量,是国家参与国际竞争的重要生力军。随着我国经济体制改革的不断深入,军工科研院所已处于一个完全参与市场化竞争的环境。人力资源作为企业经营的第一资源,被众多军工院所所重视。因此,建立现代企业制度,制定并落实人才竞争战略以保持人才优势已成为企业能否持续发展的关键,并成为企业深入研究和关注的焦点。做好企业的人力资源规划成为赢得这场人才战争的第一步。 本文通过对某一个典型军工科研所A军工研究所的深入了解和分析,制定出该单位的人力资源规划,具体内容有：通过分析该所的人力资源特点,得出人力资源规划的原则、目的和依据；通过对A军工所战略目标的分析和分解,并依据战略四要素、基础战略类型、战略成长类型,产品竞争层次等理论,提出人力资源规划的战略方针；通过对现有人力资源盘点及分析,对该所的人力资源数量、结构、学历、年龄、序列等进行了诊断,对人力资源的管理内容进行了评估,并对人力资源的管理问题作出了分析,提出了该所人力资源管理上存在的问题；利用C—D生产函数法预测了该所2012年、2015年、2020年的人力资源需求总量。利用马尔可夫模型法,计算出了2010—2020年的内部人力资源供给的数量、结构和人力资源外部引进的最佳方案；通过分析国内外同类性质研究所的人力资源结构并结合现代企业组织理论,确定了A军工科研所2012、2015、2020年三个未来时间点的人员结构数量。比较了人力资源供求关系,并利用马尔可夫模型的思想计算得到了2010—2020年间各类人员具体的调整数量；通过对人力资源影响因素的分析,并对该所各项目进行因素评价后得到各项目的人力资源配置权重,进而计算得到2020年各项目的人力资源配置数量；最后,根据当前人力资源管理弱点,对该所劳动用工制度和薪酬模式进行了规划。
【关键词】：人力资源规划 C-D生产函数 马尔科夫模型 人力资源配置
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.2 相关理论与文献述评12-14
• 1.3 研究内容与结构安排14-15
• 1.4 论文的创新之处15-16
• 第二章 A军工研究所人力资源规划现状与目标分析16-22
• 2.1 A军工科研院所背景简介16-17
• 2.2 A军工科研院所的人力资源SWOT分析17-18
• 2.3 人力资源规划存在的问题18-19
• 2.4 人力资源规划存在问题的成因分析19
• 2.5 A军工科研所人力资源规划的原则及目标19-20
• 2.6 人力资源规划制定依据20-21
• 2.7 A军工科研所人力资源规划的总体思路21
• 2.8 小结21-22
• 第三章 A军工研究所战略分析及分解22-28
• 3.1 A军工研究所的战略目标概述22-23
• 3.2 企业战略要素分析23-25
• 3.3 产品(项目)竞争力分析25
• 3.4 战略层级与人力资源的匹配关系25-26
• 3.4.1 企业竞争战略与人力资源规划特点的对应25-26
• 3.4.2 基于企业战略的视角26
• 3.5 人力资源规划的要点及战略方针26-27
• 3.5.1 A军工所人力资源规划要点26-27
• 3.5.2 A军工所人力资源规划的战略方针27
• 3.6 小结27-28
• 第四章 A军工研究所现有人力资源总量、结构与管理状况28-44
• 4.1 人力资源概况28-31
• 4.2 人力资源数据特征分析31-38
• 4.2.1 人员数量现状分析31-32
• 4.2.2 人力资源序列分析32-34
• 4.2.3 人力资源素质分析34-35
• 4.2.4 人力资源年龄结构分析35-37
• 4.2.5 人力资源职能层次分析37
• 4.2.6 人力资源专业技术结构分析37-38
• 4.3 A军工所人力资源结构存在的问题38-39
• 4.4 人力资源管理分析39-43
• 4.4.1 人力资源管理内容39-40
• 4.4.2 人力资源管理效果评价40-41
• 4.4.3 人力资源管理存在问题41-43
• 4.5 小结43-44
• 第五章 人力资源需求与供给预测44-57
• 5.1 需求预测概述44
• 5.2 现有预测方法44-45
• 5.3 利用C-D生产函数法的需求预测45-48
• 5.3.1 模型建立45-46
• 5.3.2 回归结果解读46-48
• 5.3.3 函数表达式的获得48
• 5.4 人力资源需求总数测算48-49
• 5.5 人力资源供给预测概述49
• 5.6 外部劳动力市场供给分析49-50
• 5.7 内部劳动力市场供给预测方法50-51
• 5.8 内部劳动力供给预测方法选择51-54
• 5.9 年度人员引进数量计算54-56
• 5.10 小结56-57
• 第六章 人力资源配置57-73
• 6.1 人力资源结构比例概述57
• 6.2 人力资源结构比例设计57-58
• 6.3 人力资源总体比例结构配置58-62
• 6.3.1 人力资源现状与控制目标比较58-59
• 6.3.2 人力资源供需不平衡的解决方案59-60
• 6.3.3 人力资源调整具体方案60-62
• 6.4 项目人力资源配置62-72
• 6.4.1 项目人力资源影响因素62
• 6.4.2 各项目人力资源需求数量模型的建立62
• 6.4.3 各项目相关系数的确定62-70
• 6.4.4 各项目2020年人力资源配置70-72
• 6.5 小结72-73
• 第七章 劳动用工制度及薪酬体系规划73-80
• 7.1 劳动用工现状及问题73
• 7.1.1 劳动用工现状73
• 7.1.2 当前劳动用工体制存在问题73
• 7.2 劳动用工制度规划的总体思路73-74
• 7.3 劳动用工制度规划的具体方案74-75
• 7.3.1 劳动用工类别74
• 7.3.2 职位描述74-75
• 7.3.3 岗位轮换75
• 7.4 薪酬制度现状75-76
• 7.5 薪酬模式规划的总体思想76
• 7.6 薪酬体系总体介绍76-77
• 7.6.1 薪酬体系中的工资类型76
• 7.6.2 各工资类型的使用范围76
• 7.6.3 工资标准76-77
• 7.7 工资总额分配规划77-79
• 7.7.1 岗位工资总额核定77-78
• 7.7.2 企聘工资总额核定78-79
• 7.8 小结79-80
• 结束语80-81
• 致谢81-82
• 参考文献82-83

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