机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

发布时间：2018-02-24 00:02

  本文关键词： 机会型领导 幻觉型领导 构念 本土领导研究　出处：《管理学报》2012年12期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。
[Abstract]:This paper briefly combs the "introspection-critical" study of leadership in the English world, combines with practical experience and theoretical thinking, and puts forward an analytical framework of Chinese local leaders, which consists of four dimensions: culture, socialization, organizational context and interaction. On the one hand, "opportunistic leadership" and "hallucinatory leadership" are the key ideas to explain effectively the phenomenon of organizational leadership in China; on the other hand, "opportunistic leadership" and "hallucinatory leadership" are the key to explain the phenomenon of organizational leadership in China. It is hoped that the study of local leaders in China will actively reflect on cultural resources, socialization processes and organizational interactions from the perspective of "social intervention", awaken the "sense of responsibility" of leaders and organizational members, in order to avoid and curb "opportunistic leadership". Hallucinatory leadership is rampant in the practice of social organization.
【作者单位】： 深圳大学管理学院;西安交通大学管理学院;西交利物浦大学;
【基金】：国家自然科学基金资助重点项目(71032002)
【分类号】：C933

【共引文献】

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本文编号：1528108