中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、领导-部属交换和破坏型领导的元分析
本文选题：变革型领导 切入点：领导-部属交换 出处：《心理科学进展》2012年02期 论文类型：期刊论文
【摘要】：以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式;从产出类型(态度-行为)方面,选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标。结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换与员工积极性态度和行为正相关,破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关。(2)三种领导方式的有效性有所不同:在对下属态度的影响上,领导-部属交换作用最强,变革型领导次之,破坏型领导最弱;在对下属行为的影响上,破坏型领导作用最强,领导-部属交换次之,变革型领导最弱。(3)关系导向领导方式在行为导向领导方式与下属反应关系中起部分中介作用,即除了直接影响,变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部属交换质量影响下属态度和行为。
[Abstract]:A total of 91 empirical studies (92 independent samples of 33517 employees) were conducted using meta-analysis, relative weight analysis and structural equation techniques. This paper examines the effectiveness of leadership in the organizational context in China. The researchers choose three types of leadership from the aspects of orientation (behavior-relationship) and nature (positive-negative), which are transformational, leader-subordinate exchange and destructive. In terms of the type of output (attitude-behavior), they chose subordinates' job satisfaction, emotional commitment, and willingness to stay. Task performance and organizational citizenship behavior. The results showed that: 1) transformational leadership and leader-subordinate exchange were positively correlated with employees' positive attitude and behavior. The effectiveness of the three leadership styles is different: in the influence of subordinate attitude, leadership subordinate exchange is the strongest, transformational leadership is the second, and destructive leadership is the weakest; In the influence of subordinates' behavior, the destructive leadership is the strongest, the leader-subordinate exchange is the second, and the transformational leadership is the weakest. The relationship oriented leadership plays a part of intermediary role in the behaving oriented leadership and subordinates' reaction relationship. That is, in addition to direct influence, transformational and destructive leaders also influence subordinates' attitude and behavior by improving and lowering the quality of leader-subordinate exchange.
【作者单位】： 中国人民大学劳动人事学院;中国人民大学心理学系;武汉大学经济与管理学院;
【分类号】：C933
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，本文编号：1608841
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