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谦卑型和自恋型领导:跨文化组织管理的视角

发布时间:2018-06-29 08:33

  本文选题:自恋型领导 + 谦卑型领导 ; 参考:《心理科学进展》2017年08期


【摘要】:谦卑型领导和自恋型领导的概念差异体现在在自我认识、对待他人态度、动机、情绪、行为方式等方面。并且,谦卑型领导和自恋型领导在管理员工、团队、组织方面分别存在优势和劣势,谦卑型领导和自恋型领导之间存在相互独立且共存的关系。基于跨文化管理的视角,研究显示谦卑型领导和自恋型领导存在潜在的文化差异,且具有不同的形成基础,并在内隐领导理论上存在差异,最后,二者均是文化适应性的结果。未来研究可关注谦卑型领导和自恋型领导内涵的文化特异性、前因变量、研究方法、文化动态建构和文化认同强度等问题。
[Abstract]:The conceptual differences between humble leadership and narcissistic leadership lie in self-understanding, attitude towards others, motivation, emotion, behavior and so on. In addition, humble leadership and narcissistic leadership have advantages and disadvantages in managing staff, team and organization, and there is an independent and coexisting relationship between humble leadership and narcissistic leadership. Based on the perspective of cross-cultural management, the study shows that there are potential cultural differences between humble leadership and narcissistic leadership, and they have different foundation of formation, and implicit leadership theory is different. Finally, both of them are the result of cultural adaptability. Future studies can focus on the cultural specificity, antecedent variables, research methods, cultural dynamic construction and the intensity of cultural identity of humble leadership and narcissistic leadership.
【作者单位】: 北京大学光华管理学院;
【基金】:中国博士后科学基金面上项目(2016M591018)资助
【分类号】:C933;F272.92

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本文编号:2081522

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