领导者上行协调的阻力、误区与工作主导法

发布时间：2018-08-16 17:33

【摘要】：正上行协调事关领导者自身的发展、组织的效率、政策的运行,领导者最为关心,也最能折射出领导者的权力观、政绩观与价值观。但由于官僚组织结构先天不足,位差效应根深蒂固,制度供给鞭长莫及,领导者如何有效上行协调一直是困扰领导者与理论研究者的棘手问题,成为领导者最难以把握的艺术。上行协调的本质究竟是什么?如何扭转庸俗的理念?如何突破传统习惯实现有效协调?如何避免领导者上行协调的阻力与误区?这一系列问题很值得研究。
[Abstract]:The positive uplink coordination is related to the leader's own development, the efficiency of organization, the operation of policy, the most concerned by the leader, and the best reflection of the leader's view of power, achievements and values. However, due to the inherent deficiencies of bureaucratic organizational structure, the deep-rooted position difference effect and the lack of institutional supply, how leaders can effectively coordinate the uplink has always been a thorny problem for leaders and theoretical researchers, and it has become the most difficult art for leaders to grasp. What is the essence of uplink coordination? How to reverse the vulgar idea? How to break through the traditional habits to achieve effective coordination? How to avoid the resistance and misunderstanding of leaders' uplink coordination? This series of problems is worth studying.
【作者单位】： 南京大学政府管理学院;中共江苏省委党校公共管理教研部;
【基金】：国家社科基金项目“我国重大民生政策制定中协商民主机制化研究”(项目编号:13CZZ008) 江苏省社科青年精品课题“江苏重大民生政策制定中协商民主机制化研究”(项目编号:13SQC—127)的阶段性成果
【分类号】：C933

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本文编号：2186690