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关键领导人才发展与培训模式研究

发布时间:2018-11-05 12:45
【摘要】:本文以某家跨海峡两岸信息管理软件公司为实际案例,系统介绍了关键领导人才发展模式的四个维度,如人才指标、人才盘点、人才培训及人才回馈,并详细说明关键人才培训架构的四大培训方式,包括管理培训、文化传承、营运学习、拓展视野等,同时说明了如何运用"双导师制"及"课后习作"等方式,以达到行为层次及绩效层次评估,为企业培养关键领导人才提供借鉴。
[Abstract]:Taking a cross-straits information management software company as a practical case, this paper systematically introduces the four dimensions of key leadership development model, such as talent index, talent inventory, talent training and talent feedback. It also explains in detail the four training methods of the training framework for key talents, including management training, cultural heritage, operational learning, broadening of horizons, and how to use the "double mentor system" and "after-school exercises", and so on. To achieve the level of behavior and performance evaluation, for enterprises to train key leaders to provide reference.
【作者单位】: 天津南开大学商学院;鼎捷集团;上海大学管理学院;
【分类号】:F426.672;C933;F272.92

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本文编号:2312129

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