变革型领导、内部人身份认知与员工建言行为的关系研究

发布时间：2020-03-17 22:15

【摘要】：在一个复杂多变的市场环境下,员工的建言行为对组织的健康发展是必要的,是组织获得强大生命力,获取持久竞争优势的重要源泉。员工是组织的细胞,是执行任务的载体,对自己从事的工作有着更深的理解,组织的管理者还需要从员工那里获得相关信息,弥补自身认识的不足,提高组织的科学决策水平,抓住稍纵即逝的市场机遇。但是,员工受到“沉默是金”等思想的影响,以及中国的权利距离较大,员工往往遵从权威,导致员工对组织存在的问题视而不见或者不敢表达自己的看法,严重阻碍了组织的发展。因此,如何激发员工的建言行为,已经成为管理者的一项重要内容。通过对国内外文献的梳理和归纳,领导是否会采纳员工的观点、建言环境是否安全、是否会影响员工的晋升和奖惩等等都会影响员工是否建言,而变革型领导通过描绘组织未来的发展方向,让员工意识到自己承担任务的重要性,激发员工的高层次需要,并建立领导与员工之间的相互信任,拉近了两者之间的心理距离,使员工对建言的不确定性降低。另外,员工是否愿意承担一定的风险去建言还会受到员工自身心理认知的影响。本文基于自我归类理论,通过理论推演和研究假设,构建了变革型领导、内部人身份认知与员工建言的关系模型。本文通过网络形式以及纸质版调查问卷进行了数据的收集,涉及地点包括上海、北京、河北、新疆、湖北等地,最终得到有效问卷251份。本文使用SPSS20.0、AMOS20.0对数据进行了分析,得出了以下研究结论:(1)变革型领导的四个维度(领导魅力、个性化关怀、智能激发与感召力)对员工建言行为均有正向影响。(2)变革型领导的四个维度(领导魅力、个性化关怀、智能激发与感召力)对内部人身份认知均有正向影响。(3)内部人身份认知对员工建言行为有显著的正向影响。(4)内部人身份认知在变革型领导的四个维度(领导魅力、个性化关怀、智能激发与感召力)与员工建言之间起部分中介作用。最后,根据实证研究的结果进行讨论与分析,指出本文的理论贡献及管理启示,并提出了本文研究的不足之处与未来的研究方向。
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2587777