领导成员交换差异化对知识共享的影响研究

发布时间：2020-04-22 12:46

【摘要】：现如今,企业越来越意识到知识的重要性,知识成为了企业在竞争过程中取得胜利的最大优势。因此,企业在日常的经营活动中就要对知识进行科学的管理与应用,知识共享则是这个过程中的重点,是企业能否获得知识以及拥有竞争优势的关键。故而,对于企业而言,通过有效的手段来促进员工的知识共享行为是非常重要的。领导作为组织中的管理者,在日常工作中需要与员工进行经常性地互动,领导的一些行为和态度会潜移默化的引导着他们的行为,对他们的行为产生影响。因此领导成员交换关系(leader-member exchange,LMX)差异化作为一种领导方式可能会影响员工的知识共享行为。本文从员工的知识共享动机出发,以员工的互惠动机和自利动机为切入点,选取领导成员交换关系和地位冲突作为调节变量,并进一步检验了二者对领导成员交换关系差异化和知识共享之间关系的交互调节作用,研究两种动机存在交叉和冲突时的结果。本研究基于102个团队的403份有效问卷得来的数据,进一步通过Mplus7.4软件检验了领导成员交换关系差异化与知识共享的主效应,领导成员交换关系和地位冲突的调节效应以及三重交互效应。结果表明,LMX差异化负向影响员工知识共享行为;LMX调节LMX差异化和知识共享之间的关系,即,与较低质量LMX相比,较高质量的LMX下,LMX差异化对知识共享的负向作用减弱;地位冲突调节LMX差异化和知识共享之间的关系,即,地位冲突高,LMX差异化对员工知识共享行为的负向影响作用增强;反之,负向影响作用减弱;LMX差异化、LMX与地位冲突对员工知识共享行为有显著三重交互效应。在高地位冲突下,LMX在LMX差异化与员工知识共享行为间的负向调节作用更弱。
【图文】：

知识共享,差异化,负向,地位

著增加（ΔR=0.349，p<0.01）。LMX 差异化对知识共享有显著负向影响（β=-0.341p<0.01）。所以假设 H1 得到验证。5.5.2 领导成员交换关系（LMX）和地位冲突的调节作用检验同样，，由表 5.10 所示，在模型 M3 中，我们考察了 LMX 和地位冲突的调节效应并将两个变量的乘积项放入方程进行回归分析，对知识共享的解释力提高了 11.8%（p<0.001）。LMX 差异化与 LMX 的交互项对知识共享的回归系数显著（β=-0.164，p<0.001）为进一步验证调节作用，以 LMX 平均值高于和低于一个标准差绘制交互效应调节图（见图 5.1）。由图 5.1 可知，高 LMX 会缓解 LMX 差异化对知识共享的负向影响；反之，将加剧二者之间的负向关系。由此，假设 H2 得到验证。LMX 差异化与地位冲突的交互项对知识共享的回归系数显著（β=0.182，p<0.01），为进一步验证调节作用，以地位冲突平均值高于和低于一个标准差绘制交互效应调节图（见图 5.2）。由图 5.2 可知，高地位冲突会增强 LMX 差异化对知识共享的负向影响；反之，将缓解二者之间的负向关系。由此，假设 H3 得到验证。

地位,知识共享,差异化,负向

著增加（ΔR=0.349，p<0.01）。LMX 差异化对知识共享有显著负向影响（β=-0.341p<0.01）。所以假设 H1 得到验证。5.5.2 领导成员交换关系（LMX）和地位冲突的调节作用检验同样，由表 5.10 所示，在模型 M3 中，我们考察了 LMX 和地位冲突的调节效应并将两个变量的乘积项放入方程进行回归分析，对知识共享的解释力提高了 11.8%（p<0.001）。LMX 差异化与 LMX 的交互项对知识共享的回归系数显著（β=-0.164，p<0.001）为进一步验证调节作用，以 LMX 平均值高于和低于一个标准差绘制交互效应调节图（见图 5.1）。由图 5.1 可知，高 LMX 会缓解 LMX 差异化对知识共享的负向影响；反之，将加剧二者之间的负向关系。由此，假设 H2 得到验证。LMX 差异化与地位冲突的交互项对知识共享的回归系数显著（β=0.182，p<0.01），为进一步验证调节作用，以地位冲突平均值高于和低于一个标准差绘制交互效应调节图（见图 5.2）。由图 5.2 可知，高地位冲突会增强 LMX 差异化对知识共享的负向影响；反之，将缓解二者之间的负向关系。由此，假设 H3 得到验证。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】