公共部门中威权型领导风格和集体主义对员工创造力的影响机制研究

发布时间：2020-05-16 07:20

【摘要】：为了应对日益激烈的市场竞争和复杂的商业环境,公共部门往往需要员工提升其创造力,不断提出新的想法,改进生产流程和服务质量,从而提升其核心竞争力。员工创造力之所以如此重要,不仅因为它能够提升服务水平和更好地满足顾客需求,还因为它在组织的生存和发展中都起着至关重要的作用。因此,如何提升员工创造力也成为公共部门的当务之急。而在众多因素中,领导风格和文化价值观被认为是影响员工创造力的关键因素。本研究立足于中国公共部门情境,选取了广泛存在且普遍流行的领导风格——威权型领导风格和最具代表性的文化价值观——集体主义,研究其对于员工创造力的影响及其机理机制。进一步地,本研究基于文化自我表征理论,将威权型领导风格和集体主义同时纳入该理论范畴,探索其交互作用对于员工创造力的影响。本研究主要包括三个子研究:(1)威权型领导风格对员工创造力的影响机制研究;(2)集体主义对员工创造力的影响机制研究;(3)威权型领导风格和集体主义二者交互对于对员工创造力的影响机制研究。首先,本研究对重要概念进行了文献回顾,然后详细介绍了研究设计与数据收集的过程,通过运用SPSS和Lisrel等统计回归软件,对数据进行整理和分析,并对本研究的提出的系列假设进行了检验。最后,对结果进行了较为深入的讨论,并对研究结论的理论与实践意义进行了阐述。本研究的结论主要包括:1)在公共部门情境下,探索了威权型领导风格对于员工创造力的影响,同时研究了创新角色认同的中介作用以及仁慈领导/德行领导的调节作用。研究发现,威权型领导风格对员工创造力的影响是显著负向的。基于文化自我表征理论,我们发现了创新角色认同将会部分中介威权型领导风格和员工创造力之间的关系。研究结果表明仁慈领导对于威权型领导风格与员工创造力/创新角色认同的负向关系不仅起不到缓和的作用;相反地,还会增强威权型领导风格的负向作用,即当仁慈领导越高时,威权型领导风格对于员工创造力/创新角色认同的负向影响越强。此外,德行领导的调节作用不显著。2)在公共部门情境下,探索了集体主义对员工创造力的影响,同时还研究了团队认同的中介作用以及领导成员交换的调节作用。研究发现,在中国公共部门情境下,集体主义对于员工创造力有显著的正向影响。研究还表明:团队认同可以部分中介集体主义和员工创造力之间的关系。此外,领导成员交换(LMX)能够起到正向的调节作用:LMX越高,集体主义对团队认同的正向影响越强；LMX越高,团队认同对员工创造力的正向影响越强。3)公共部门情境下,研究了威权型领导风格和集体主义的交互对于员工创造力的影响,以及创新自我效能感的中介作用。研究结论发现威权型领导风格可以通过创新自我效能感间接影响员工创造力。此外,研究还发现:集体主义对威权型领导风格和创新自我效能感之间的负向关系具有调节作用,当集体主义越高,威权型领导风格对创新自我效能感的负向影响越强;集体主义对威权型领导风格和员工创造力之间的负向关系具有调节作用,当集体主义越高,威权型领导风格对员工创造力的负向影响越强。研究结论的理论意义主要包括:1)不但拓展了领导风格对员工创造力的影响机理研究,也丰富了关于威权型领导风格的研究。2)本研究拓展了文化价值观因素对于员工创造力的影响机理研究,而且发现集体主义是员工创造力的重要前因,因此也丰富了关于集体主义的相关研究。3)本研究不仅深化了我们对于文化自我表征理论在创新研究领域作用的认识,而且丰富了威权型领导风格对于员工创造力的作用机理研究。研究结论为如何提升员工创造力提供了一些实践意义。例如,在公共部门情境下,组织应该更加重视对管理者威权意识的考察。鉴于威权型领导风格是影响员工创新的重要领导风格,一方面,组织应尽量避免具有威权型领导风格的人员担任管理人员/干部;另一方面,也应该加强对组织内部管理人员培养和训练,例如可以采取内部培训的方式来改变那些已经展现威权作风管理者的领导风格,以此来提升员工的创造性。此外,领导者也可以通过相应的行为和方式来降低威权行为,例如通过给员工授权的方式,加强与员工的沟通和交流,以此来提升员工的创造力。另一方面,组织管理者也要注重对员工文化价值观的考察,尽量避免将高集体主义员工置于威权型领导风格的管理下。
【图文】：

理论概念,管理实践,权力距离,个体自我

提供了评价特定管理实践的意义和价值标准，也决定了特定管理实践措施对个逡逑体的含义；因而，文化价值观与管理实践的交互（ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ）会影响到个体自我逡逑概念，进而最终影响到个体的行为结果。具体如图２．１所示。逡逑正是由于文化自我表征理论在解释员工行为产生机制中的巨大价值，近年逡逑来越来越多的管理学者开始利用该理论框架进行研究。例如Ｌｉ邋ｅｔ邋ａｌ．邋（２０１５）在文逡逑化自我表征理论的框架下研究了授权型领导风格与员工权力距离导向的交互作逡逑１０逡逑

理论模型,创造力,德行,风格

者在这一研究领域的呼吁，本研宄将在考虑仁慈领导和德行领导作为情境因素，逡逑深入探索其对于威权型领导风格有效性发挥的调节作用。本研宄的假设模型如逡逑图３．１所示：逡逑仁慈领导邋＇）逡逑（威权型领导风格逦］［逦创新角色认同ｊ逦？（邋员工创造力邋ｊ逡逑（邋德行领逡逑图３＿１理论模型逡逑３．２理论假设逡逑３．２．１威权型领导风格与员工创造力逡逑大量研究表明，，领导风格或领导行为对员工创造力具有重要的影响（Ｌｉｕ邋ｅｔ逡逑ａｌ．，２０１２；邋Ｓｈｉｎ邋＆邋Ｚｈｏｕ，邋２０１３）。而我国组织中，领导者的行为方式与西方存在着逡逑２２逡逑
【学位授予单位】：中国科学技术大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D035;C933

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