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关系型领导对员工主动性工作行为的影响研究

发布时间:2020-05-28 14:43
【摘要】:当今新经济环境下,企业产生了对员工自主创新行为的需求,而这一行为又受到组织内领导与成员间关系的影响。对企业来说,构建紧密的领导成员关系,一方面是为了激发员工的主动性,从而向组织的创新与变革提供动力;另一方面是为了满足员工在工作中的学习与成长需要,进而引领员工与企业的共同发展。关系型领导可以通过建立高质量的领导-成员交换关系以及通过人际关系网络在组织内广泛建立信任、紧密的合作关系,为员工实践其主动性工作行为产生推动力。因此,研究关系型领导如何作用于员工在工作中的主动性行为,同时进一步探究这一关系的作用路径和边界条件具有重要的价值。员工对组织氛围和工作环境的认知是他们参与企业各项活动的重要影响因素。内部人身份认知作为员工对自身“主人翁”身份的感知,能够提高员工对组织利益的主动性,进而激发员工的主动性工作行为。与此同时,工作不安全感让员工产生消极、退缩的情绪,会削弱个人与组织利益的一致性,使员工难以融入企业内部的合作关系。结合过往研究,本文以社会交换理论和社会认知理论为理论基础,以关系型领导为自变量、员工主动性工作行为为因变量,并引入内部人身份认知和工作不安全感为调节变量构建了一个被调节的中介模型。为验证研究模型,本文基于220名被调查者的数据,使用SPSS19.0以及AMOS23.0统计工具进行了实证分析,得到结论如下:关系型领导正向影响员工的主动性工作行为;关系型领导正向影响员工的内部人身份认知;员工的内部人身份认知正向影响主动性工作行为;员工的内部人身份认知在关系型领导与员工主动性工作行为之间起到中介作用;工作不安全感调节了关系型领导与内部人身份认知的正向关系,即工作不安全感越高,关系型领导对内部人身份认知的正向关系越弱;工作不安全感通过负向调节内部人身份认知的中介作用从而削弱了关系型领导与员工主动性工作行为的正向关系。研究结论为企业领导力的培训与开发、促进员工主动性工作行为的产生以及实现组织创新能力提供了实践启示。
【图文】:

关系型领导对员工主动性工作行为的影响研究


本文研究框架图

关系型,资料来源,正向影响,维度


图2-1关系型领导研究框架逡逑资料来源:根据相关研宄整理所得逡逑
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92

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本文编号:2685392

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