包容型领导对员工拖延行为的影响研究

发布时间：2020-06-26 04:03

【摘要】：随着社会发展节奏的加快与信息科技的迅猛发展,拖延现象也越来越多。伴随这种增长趋势,拖延行为也得到学术界越来越多的关注。目前对拖延的研究大多以学生群体为研究对象,而以员工为对象的研究较少。然而工作领域中的拖延现象是不容忽视的,所以本文将以企业员工为研究对象,探究内在动机在包容型领导与员工拖延行为的中介作用;另外,选取内部人身份认知作为边界条件,研究它在这种影响机制中的调节作用。本研究通过文献梳理、理论分析以及实证调查,运用SPSS22.0,Mplus7.4软件进行数据分析后,得到的结果如下:(1)包容型领导与员工拖延行为之间存在显著负相关关系,即领导表现出包容的程度越高,则员工的拖延行为会减少;(2)包容型领导与内在动机之间存在显著正向相关关系,即领导表现出包容的程度越高,员工的内在动机越强;(3)内在动机与拖延行为之间存在显著负相关关系,即员工内在动机越强,其拖延行为越少;(4)内在动机在包容型领导与员工拖延行为之间起中介作用,即包容型领导通过增强员工的内在动机,进而减少员工的拖延行为;(5)内部人身份认知正向调节内在动机与员工拖延行为之间的负相关关系,即内部人身份认知越强,内在动机与员工拖延行为之间的负相关关系越弱;(6)内在动机在包容型领导与拖延行为之间的中介作用受到内部人身份认知的调节,即内部人身份认知越强,包容型领导通过内在动机对员工拖延行为的负相关关系越弱。通过数据分析,有调节的中介模型成立。综上,本研究通过探索了包容型领导对拖延行为的作用机制及边界条件,拓宽了拖延在工作领域中的研究。同时,根据结论为员工与管理者提供了研究启示,并根据研究的局限对未来进行展望。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

本研究的研究流程与技术分析

拖延行为的拟合模型

【参考文献】

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本文编号：2729797