变革型领导对员工工作投入的影响机制研究

发布时间：2020-07-08 01:04

【摘要】：随着经济进入新常态形势,组织面临纷繁复杂的内外环境。领导者对员工积极主动行为的激发是组织取得核心竞争力的重要内容之一。变革型领导赋予员工工作的重要意义,激发员工高层次需要,促使员工为了组织利益牺牲自我利益,以达到超越员工预期表现的目的。工作投入的个体能够全身心投入到组织工作角色中,通过这一过程实现组织目标和人生价值的双赢。回顾以往实证研究发现,变革型领导对员工工作投入有正向预测作用。目前学术界关于变革型领导和工作投入的研究取得了丰硕成果,但是结合目前社会经济发展形势引入新元素对其内在机制进行深入的探讨,依然具有理论意义和实践价值。本研究通过文献综述法、问卷调查法对变革型领导、情绪劳动、工作意义、认知情绪调节和工作投入之间的内在机制进行了探索。对来自不同企业的355个样本进行问卷调查,通过验证性因素分析、相关分析、多元线性回归分析以及Bootstrap检验等统计分析方法得到如下结论:(1)变革型领导对工作投入有正向预测作用;深层表现情绪劳动在变革型领导和员工工作投入间起到调节作用;而浅层表现情绪劳动在变革型领导和员工工作投入间未起到调节作用。(2)工作意义在变革型领导和工作投入间有中介作用;认知情绪调节在变革型领导经过工作意义对工作投入的影响过程中有调节作用,并且调节了前后路径和直接路径。
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：B844.3
【图文】：

框架图,研究模型,框架,变革型领导

据信息加工理论，信息加工的处理方式会影响个体对信息的态度、评价以及决工作意义作为一个中介变量来探讨变革型领导和下属行为之间的关系；另调节作为和个体认知密切相关的变量，可能会影响员工对工作意义的解读，知情绪调节来探讨，变革型领导、工作意义与工作投入间的复杂机制。本研讨下属的情感和情绪对行为结果的影响，以及综合变革型领导的因素之后存制。基于社会交换理论，较高质量的领导成员交换关系有助于唤起员工的积为，领导自身的影响力会影响员工在工作中的卷入程度，考虑情绪劳动可以的调节变量。因此，本研究的内容包括以下几个方面：1）探讨变革型领导对员工工作投入的影响效果；情绪劳动在变革型领导与入间的作用机制，浅层表现和深层表现是否有不同的影响效果。2）探讨工作意义在变革型领导与员工工作投入间的作用机制；纳入认知情，探讨变革型领导和工作投入之间的复杂机制。体研究构想如下图所示：

结构模型,拟合指数,拟合指标,估计模型

图 3-3 情绪劳动结构模型标准化估计模型的拟合指数如表 3-4 所示，结果表明 2/df 小于 3，RMSEAFI、IFI 均大于 0.9，说明情绪劳动问卷的 CFA 各项指标达到数据能够支持构念的结构。表 3-4 情绪劳动结构模型拟合指标(N=355)2df 2/df RMSEA GFI AGFI NFI 6.252 43 1.773 0.047 0.963 0.943 0.956 意义问卷的结构效度结构模型的标准化解，如图 3-4 所示：

意义结构,模型标准化,情绪调节,拟合指数

图 3-4 工作意义结构模型标准化估计义模型的拟合指数如表 3-5 所示，结果表明 2/df 小于 3，RMSNFI、IFI 均大于 0.9，说明工作意义问卷的 CFA 各项指标达测数据能够支持构念的结构。表 3-5 工作意义结构模型拟合指标(N=355) 2df 2/df RMSEA GFI AGFI NFI 79.678 32 2.490 0.065 0.956 0.925 0.961知情绪调节问卷的结构效度认知情绪调节问卷进行 KMO 和 Bartlett’s 球形检验，以此判断合因子分析的标准。认知情绪调节的KMO和Bartlett’s球形检验中可以看出认知情绪调节的 KMO 值为大于 0.8，显著性水平调节具有很好的结构效度，适合进行因子分析。表 3-6 认知情绪调节的 KMO 和 Bartlett’s 球形检验(N=355)

【参考文献】