民营企业魅力型领导研究

发布时间：2020-07-11 06:05

【摘要】：自上世纪七十年代以来,魅力型领导受到研究者的广泛关注,通过大量深入的研究,研究者们取得了不少积极的研究成果,而且还得到了大量实证的支持。但他们的研究主要是对魅力型领导做总体性的分析,极少针对某个国家或者某个行业进行细致深入的探讨。本研究则是基于中国文化与社会经济背景下,来具体分析民营企业管理中的魅力型领导,探究魅力型领导在民营企业是如何形成的,其特点是什么,魅力型领导对于民营企业的有效性如何。力图通过对影响魅力型领导情景因素的分析,探究魅力型领导的作用范围、面临的挑战和发展方向,为我国民营企业家有效管理和调整自己的领导行为,促进民营企业发展提供具有参考价值的实务建议。 本文首先对领导理论进行了总体回顾,然后从魅力型领导的涵义、特征,效能和影响魅力型领导的情境因素几个方面,重点对魅力型领导理论做了全面的梳理。接着分析了我国民营企业的发展状况和管理中存在的问题,然后进入文章的主体部分,通过第四、五、六章节的深入研究,并结合企业案例的讨论,对民营企业这个特定环境中的魅力型领导的形成、特征、效能、面临的挑战和发展方向进行了深入细致的分析,得出了以下结论： 1、在我国的这种特定文化背景下,民营企业魅力型领导的主要特征包括：描述美好愿景并为之努力、高度自信、敢冒个人风险、超强个人能力、对环境敏感和关心下属需求,而决策能力、信守职业道德和对环境敏感是有别于国有企业魅力型领导的特征。2、魅力型领导在民营企业的形成是由领导者特征、追随者特征和特定的情境因素共同作用形成的。这种情境因素包括：企业创业、危机和企业转型等。3、魅力型领导在民营企业管理中的有效性主要表现在：个体、群体和组织三个层面。个体层面的有效性是通过魅力型领导对工作满意度、员工忠诚度、员工自我效能产生积极影响实现的；群体层面的有效性是通过魅力型领导对群体凝聚力和群体效能感两个方面的作用来实现；组织层面的有效性是通过魅力型领导对企业文化、企业战略的主导作用实现的。4、随着民营企业的发展壮大和规范化管理,魅力型领导面临来自公司治理结构、知识型员工和培养继承人三个方面的严峻挑战。5、魅力型领导的发展方向是变革型领导。情境因素的改变和面临的挑战将导致魅力型领导的转变,否则将不能适应企业的发展。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：C933
【图文】：

企业魅力型领导的形成型领导和追随者之间存在相互影响的关系，魅力型领导者表现出者也会有某些特征。魅力型领导关系的形成是两者相互作用的者特征在内的情景因素(可以把追随者特征看作是一种情景因素导的形成产生影响。所以魅力型领导的形成除了领导者具备某些其产生的情境和追随者(下属)特征的影响。也有学者把追随力型领导的情景因素。

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本文编号：2750054