谦卑型领导对员工帮助行为的影响机制研究

发布时间：2020-08-06 22:13

【摘要】：近年来,在新的时代背景下,人力资源管理方式也发生了重大的转变。随着人力资源管理的变革、演进,这些新型的人力资源架构更加倾向于组织的扁平化,要求以团队为单位展开协作。因此,同事间的相互帮助变得尤为重要。帮助行为可以促进团队成员之间的信息分享,帮助团队成员更有效率地克服工作问题,改善和提高团队成员的心理感受和工作满意度,有利于建立团队成员之间的合作关系,对组织的效率运行起着关键作用。基于此背景,本文通过对文献的收集和梳理,以自我概念这一新的视角来探讨谦卑型领导对员工帮助行为的影响,从针对帮助行为的前因变量研究出发,引入领导风格作为变量,并认为领导本身的作用非常明显,丰富了研究内容。同时,本文引用员工传统性这一具有中国特色的变量,考察其中国情景下的适用性,在一定程度上扩展了研究结论的外部维度。研究引用国内外成熟量表编制调查问卷,最终收回164份有效问卷。结果表明:谦卑型领导会对员工帮助行为有积极影响,组织自尊在其间起部分中介作用;员工传统性在组织自尊和员工帮助行为之间起正向的调节作用。本文基于以上研究结果,对企业领导者提出管理建议,加强领导的自我要求以促进员工积极的组织自尊感从而鼓励员工实施帮助行为等对策。最后,本文还分析了本研究的不足之处,并指出了未来可能研究的方向。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92
【图文】：

假设检验,变量,信效度,逻辑推导

华中科技大学硕士学位论文逻辑推导，提出假设，最后构建研究模型。第四章研究设计。本章对研究变量使用的量表、发放问卷的设计和回收进行了详尽阐述，最后利用 SPSS18.0 和 AMOS17.0 对问卷的信效度进行检验。第五章数据分析与假设检验。首先对研究的各个变量收集而成的结果进行描述性统计分析，然后对各变量进行相关性分析，最后对提出的研究假设进行检验。第六章研究结论与展望。通过第五章的假设检验结果，对研究变量进行分析，总结本文的主要研究结论；之后针对本研究在理论贡献和管理实践的意义进行探讨；最后分析本研究存在的不足，并提出未来研究的建议。

研究模型

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