高管变更：换领导还是换团队？

发布时间：2020-09-25 20:42

　　 经济发展的信息化和全球化给企业经营带来了前所未有的挑战。面对复杂动态的经营环境,仅凭借核心高管(董事长或CEO)—己之力难免绠短汲深,企业的经营管理更加需要高管团队的群策群力。随着经理人市场的发展和完善,企业高管团队的群体性离职事件频频发生,引起了社会各界的广泛关注。“换人如换刀”,高管群体变更事件对企业而言无异于一场“人事地震”。那么,这场“地震”将给企业带来怎样的经济后果?高管群体变更后企业的经营业绩能否得到改善?与核心高管的个体性变更相比,其影响是否具有差异性?为了对上述问题进行深入探讨,本文手工收集了 2001年1月1日至2014年12月31日之间中国A股上市公司发生的高管人员变更事件及其相关信息,利用最终得到的1,866个公司-年度观察样本数据实证检验了高管群体性变更对公司经营绩效的经验影响关系。在控制了公司特征和公司治理等相关因素的影响之后,本文发现:(1)相对于核心高管的个体性离职,高管群体性变更更加有利于改善公司的经营绩效,说明当企业陷入经营困境时,将高管变更机制的作用范围扩大到高管团队的其他成员比仅替换核心高管更能提升高管团队整体的工作效能,进而提升公司绩效。同时,对新任核心高管而言,提拔对自己更忠诚、配合程度更高的人员来替换“原班人马”,也有利于克服组织内部的人际关系阻力和结构惯性,为企业变革的成功实施扫清障碍。(2)比较而言,上述影响关系在小规模企业和非国有企业中表现更为明显,意味着由于大型企业具有更为规范完善的规章制度和治理机制、国有企业享受着垄断地位和资源优势,使得这些企业更不依赖特定高管人员的人力资本,而小规模企业和非国有企业则相反。此外,大型企业相对复杂的组织结构强化了结构惯性,而国有企业在经营过程中还受到了更多的行政干预,这增加了新任高管通过战略调整和转型来改进企业经营绩效的难度。本文的研究工作无疑具有重要的理论和现实意义。首先,本文的研究既丰富了高管变更经济后果的研究文献,也将群体离职领域的研究从组织一般成员聚焦到了高管团队,使研究更具针对性。其次,本文的相关研究结论还有助于企业正确认识高管变更事件,理解其对企业经营的积极意义。企业应当将高管团队整体作为经营绩效的责任主体,扩大高管变更机制的作用范围,使其更有效地发挥监督和约束作用。
【学位单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.91
【部分图文】：

图３－２氋管变更前后经营绩?

【参考文献】

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本文编号：2827042