基于知识型员工的PG公司内高管的柔性领导力开发与研究
发布时间：2017-04-04 11:07
本文关键词：基于知识型员工的PG公司内高管的柔性领导力开发与研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着21世纪社会经济的迅速发展和技术的突飞猛进,我们迎来了知识经济时代,知识经济不仅带来了大量知识和信息,促进了人们生活形式与思维方式的改变,还创造了领导管理的新时代。领导对象从对事物的领导逐渐转变为对人的领导,尤其是对知识型员工的领导,这将在很大程度上影响企业的生存和发展。知识型员工作为创造、传播和应用知识的主体,在组织中的重要性越来越大,是企业增强创新力和竞争力的中坚力量,是企业以及其他组织生存的根本和发展的源头。如何管理知识型员工是当今管理界面临的新挑战,知识型员工拥有不同的个性特征,因此,只有加强柔性管理,才能面对这一管理挑战,给予员工良好的发展平台,让他们一展所长。知识经济条件下,企业环境日新月异,企业目标的多元化和自身复杂性的提高,都对企业领导的柔性化提出了更高要求。在企业管理实践中,高层管理人员的柔性化领导趋势越来越明显,企业高管的柔性领导力是柔性管理的核心,有效的柔性领导可以全面提升知识型员工的积极性、主动性和创造性,为企业带来更为丰厚的回报。本文基于知识型员工相关理论、柔性领导理论,在吸取当前学术界对柔性领导研究成果的基础上,充分分析了PG公司知识型员工的内涵和特征及其对企业的影响,PG公司属中央管理,公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司坚持以人为本,目前已初步建立了一支适应公司发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。但公司人才发展水平与国际同类先进企业相比仍有较大差距,与公司的改革发展需要还有不适应的地方,尤其是对知识型员工的培养、使用、开发和激励机制还需进一步完善,而这需要企业高管柔性领导力来实现。本文对柔性领导相关理论及行为机理进行探讨,采用AHP法从工作柔性、绩效评估柔性沟通、培训教育柔性、激励柔性和沟通柔性五个方面对PG公司柔性领导现状进行评价,提出如何进行企业高管柔性领导力的开发,激发知识型员工的创造力与潜力,并且结合现有柔性管理研究方法,针对知识型员工特征和PG公司的现存问题,从五个方面提出柔性领导的实施策略,以弥补现有柔性管理体系的缺失,为PG公司管理者提供理论参考,并对其领导层的转型及有效领导具有一定参考价值。
【关键词】：知识型员工 柔性领导力 柔性管理 企业高管 AHP
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C933
【目录】：
- 摘要5-7
- ABSTRACT7-13
- 第一章 绪论13-18
- 1.1 问题的提出13-15
- 1.1.1 研究背景13
- 1.1.2 国外研究现状13-14
- 1.1.3 国内研究现状14-15
- 1.2 研究内容15-16
- 1.3 研究意义及目的16
- 1.4 研究方法及技术路线16-18
- 第二章 知识型员工概述18-33
- 2.1 关于知识型员工的基本概念18-22
- 2.1.1 内涵18-19
- 2.1.2 特征19-22
- 2.2 知识型员工的工作特点22-23
- 2.3 知识型员工对传统领导提出的挑战23-24
- 2.4 领导和领导力的区别24
- 2.5 柔性领导的基本理论24-27
- 2.5.1 含义及特点24-26
- 2.5.2 现代领导力对柔性领导力的发展需求26-27
- 2.6 柔性领导与刚性领导的区别27-28
- 2.7 非权力影响力对于发挥柔性领导力的作用机理28-30
- 2.7.1 非权力影响力的内涵28-29
- 2.7.2 非权力影响力的特征29
- 2.7.3 非权力影响力对发挥柔性领导力的作用机理29-30
- 2.7.4 非权力影响力下的柔性领导行为机理30
- 2.8 柔性领导下领导方式的转变30-31
- 2.9 柔性领导力开发31-33
- 2.9.1 与一般领导力开发的异同31-32
- 2.9.2 柔性领导在领导实践中的表现32
- 2.9.3 柔性空间的构建32-33
- 第三章 基于AHP的PG公司柔性领导现状分析33-46
- 3.1 公司基本情况33-34
- 3.1.1 公司生产经营情况33
- 3.1.2 公司组织结构33-34
- 3.2 公司人力资源状况34-38
- 3.2.1 人力现状34-36
- 3.2.2 人才战略36-38
- 3.3 基于AHP的PG公司柔性领导评价38-46
- 3.3.1 分析指标体系建立背景38
- 3.3.2 确立评价指标体系具体指标38-40
- 3.3.3 确立各项指标的权重40
- 3.3.4 构建与计算判断矩阵40-42
- 3.3.6 采集和评价指标原始数据42-43
- 3.3.7 现状分析与评价43-46
- 第四章 基于知识型员工的PG公司领导者柔性领导力开发46-55
- 4.1 开发环境46
- 4.1.1 建立积极健康的文化环境46
- 4.1.2 加强领导体制改革46
- 4.2 PG公司柔性领导力开发的实质和内涵46-49
- 4.2.1 领导魅力开发47-48
- 4.2.2 文化领导力开发48
- 4.2.3 领导能力开发48-49
- 4.3 柔性领导力发挥策略49-50
- 4.4 PG公司柔性领导的实施策略50-55
- 4.4.1 工作弹性化50
- 4.4.2 完善绩效评估体系50-51
- 4.4.3 贯彻实施人才培养机制51
- 4.4.4 沟通柔性化51-52
- 4.4.5 完善激励机制52-54
- 4.4.6 刚柔并济的制度管理54-55
- 结论55-57
- 参考文献57-59
- 附录59-62
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果62-63
- 致谢63-64
- 附件64
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本文编号：285412
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