上海A猎头公司竞争战略研究
发布时间：2020-12-27 11:15
猎头业是第二次世界大战后迅速发展起来的受客户委托寻索、甄选高级人才的服务业务，在中国则是20世纪90年代初期随外资而进入的新兴行业。它作为一种知识型朝阳产业，不仅活跃了国内人力资源市场，给一些猎头企业带来丰富利润的同时，也进行着高质量的人才资源配置。本论文研究对象A公司是一家外资集团在上海设立的中小型猎头企业,其设立初衷主要是为实现集团内部人员的及时供应，做好充足后备保障。之后，该公司也不断扩大其业务范围和服务对象以保证可持续发展。自1994年设立以来，公司多年经营状况一直保持良好，然而却从2011年开始A公司逐渐出现各种经营不畅，直至入不敷出的状况并于同年底，A公司相继在国内多地关闭其业务分部，并开始大量裁员，最后仅保留一个外包业务部门。本论文试图透过现象看本质，通过展现上海A猎头公司出现的一系列问题，结合竞争战略理论和分析工具的帮助，分析A猎头公司竞争战略的问题，同时为其他猎头公司在战略方面的发展提供参考和帮助。本文以国内本土猎头公司经营状况为开篇，引出A公司现状并提出亟待解决的五大问题。随后，通过竞争战略和分析方法作为理论基础支撑。再次，沿着本论文的思路，分别通过猎头行业外部环境...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 问题提出和研究方法
1.2.1 问题提出
1.2.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 竞争战略管理概念
2.1.1 战略管理定义和综合模型
2.1.2 竞争战略内涵
2.2 迈克尔·波特基本竞争战略
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 聚焦战略
2.3 制定竞争战略的分析工具
2.3.1 五力模型
2.3.2 资源基础论
第3章 上海 A 猎头公司现状分析
3.1 上海 A 猎头公司概况
3.1.1 理念与使命
3.1.2 核心价值观
3.1.3 业务服务范畴
3.2 外部环境分析
3.2.1 五力模型分析
3.2.2 外部环境分析总结
3.3 内部环境分析
3.3.1 资源基础论
3.3.2 内部环境分析总结
3.4 SWOT 评价整理与组合矩阵
3.4.1 SWOT 评价整理
3.4.2 SWOT 组合矩阵
第4章 上海 A 猎头公司竞争战略分析与选择
4.1 上海 A 猎头公司竞争战略分析
4.1.1 基于成本领先战略的分析
4.1.2 基于差异化战略的分析
4.1.3 基于聚焦战略的分析
4.2 上海 A 猎头公司竞争战略选择
第5章 上海 A 猎头公司竞争战略实施与监控
5.1 优化公司组织架构
5.2 优化公司业务结构与流程
5.2.1 以不同领域职能型组织结构细分为导向搜索职位
5.2.2 改进顾问与客户企业联系的合作方式
5.3 加强以创造价值为导向企业文化建设
5.4 加强人力资源管理
5.4.1 吸引和聘用高质量 IT 猎头顾问
5.4.2 建立科学的人才激励机制
5.5 聚焦 IT 行业中低端职位并带动高端职位发展
5.6 建立竞争战略监控和绩效考评机制
第6章 总结
参考文献
附录
索引
【参考文献】：
期刊论文
[1]中美猎头究竟差在哪[J]. 程贤文. 人力资源. 2009(19)
[2]中国猎头产业:战略反思与路径选择[J]. 程贤文,傅小勇. 北方经济. 2009(13)
[3]企业HR如何与猎头共舞[J]. 黄渊明. 人力资源. 2009(04)
[4]2009’猎头市场:大浪淘沙,英雄留下[J]. 李黄珍,秦文静. 职业. 2009(01)
[5]解析全球猎头“老大”[J]. 程贤文,张婷婷. 国际人才交流. 2008(09)
[6]基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究[J]. 杨宗龙. 中国管理信息化. 2008(16)
[7]“猎头”的前世今生[J]. 程贤文. 人力资源. 2008(05)
[8]企业与猎头之间的困顿与互动[J]. 彭移风,宋学锋. 人力资源. 2008(05)
[9]国内猎头公司与国外猎头公司的比较分析[J]. 程巍,杨晓坤. 辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报. 2004(01)
[10]企业竞争力及其评价[J]. 袁家新,程龙生. 统计与决策. 2003(05)
硕士论文
[1]武汉A猎头公司发展战略研究[D]. 王建华.华中科技大学 2006
本文编号：2941646
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 问题提出和研究方法
1.2.1 问题提出
1.2.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 竞争战略管理概念
2.1.1 战略管理定义和综合模型
2.1.2 竞争战略内涵
2.2 迈克尔·波特基本竞争战略
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 聚焦战略
2.3 制定竞争战略的分析工具
2.3.1 五力模型
2.3.2 资源基础论
第3章 上海 A 猎头公司现状分析
3.1 上海 A 猎头公司概况
3.1.1 理念与使命
3.1.2 核心价值观
3.1.3 业务服务范畴
3.2 外部环境分析
3.2.1 五力模型分析
3.2.2 外部环境分析总结
3.3 内部环境分析
3.3.1 资源基础论
3.3.2 内部环境分析总结
3.4 SWOT 评价整理与组合矩阵
3.4.1 SWOT 评价整理
3.4.2 SWOT 组合矩阵
第4章 上海 A 猎头公司竞争战略分析与选择
4.1 上海 A 猎头公司竞争战略分析
4.1.1 基于成本领先战略的分析
4.1.2 基于差异化战略的分析
4.1.3 基于聚焦战略的分析
4.2 上海 A 猎头公司竞争战略选择
第5章 上海 A 猎头公司竞争战略实施与监控
5.1 优化公司组织架构
5.2 优化公司业务结构与流程
5.2.1 以不同领域职能型组织结构细分为导向搜索职位
5.2.2 改进顾问与客户企业联系的合作方式
5.3 加强以创造价值为导向企业文化建设
5.4 加强人力资源管理
5.4.1 吸引和聘用高质量 IT 猎头顾问
5.4.2 建立科学的人才激励机制
5.5 聚焦 IT 行业中低端职位并带动高端职位发展
5.6 建立竞争战略监控和绩效考评机制
第6章 总结
参考文献
附录
索引
【参考文献】：
期刊论文
[1]中美猎头究竟差在哪[J]. 程贤文. 人力资源. 2009(19)
[2]中国猎头产业:战略反思与路径选择[J]. 程贤文,傅小勇. 北方经济. 2009(13)
[3]企业HR如何与猎头共舞[J]. 黄渊明. 人力资源. 2009(04)
[4]2009’猎头市场:大浪淘沙,英雄留下[J]. 李黄珍,秦文静. 职业. 2009(01)
[5]解析全球猎头“老大”[J]. 程贤文,张婷婷. 国际人才交流. 2008(09)
[6]基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究[J]. 杨宗龙. 中国管理信息化. 2008(16)
[7]“猎头”的前世今生[J]. 程贤文. 人力资源. 2008(05)
[8]企业与猎头之间的困顿与互动[J]. 彭移风,宋学锋. 人力资源. 2008(05)
[9]国内猎头公司与国外猎头公司的比较分析[J]. 程巍,杨晓坤. 辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报. 2004(01)
[10]企业竞争力及其评价[J]. 袁家新,程龙生. 统计与决策. 2003(05)
硕士论文
[1]武汉A猎头公司发展战略研究[D]. 王建华.华中科技大学 2006
本文编号：2941646
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/2941646.html
