变革型领导行为与团队绩效关系研究

发布时间：2021-01-03 05:48

　　作为团队绩效最重要的影响因素—领导行为，近年来一直是中外学者们的研究焦点。在众多领导理论研究中最为突出的是Burns教授（1978）年首次提出的变革型领导理论（Transformational Leadership）。它集众理论之所长，将领导行为视为一个能将组织理念转变为个人理念的过程。有关这个理论的研究表明，变革型领导能够通过自己的行为对下属产生正面的影响，使他们为了组织的利益而超越自身利益（Stephen P．Bobbins1996），从而提高团队绩效。本文探寻变革型领导行为与团队绩效的关系，目的在于帮助管理者了解是领导者的哪些行为提高了团队绩效，进而采取有效的领导行为来提高领导效能和团队绩效，增强团队的竞争力。本文对变革型领导行为的测量采用中科院心理研究所李超平、时勘两位学者2005年在北京地区以中国人为被试而开发研制的变革型领导行为量表，量表包括“德行垂范”“愿景激励”“个性化关怀”“领导魅力”4个维度。对团队绩效的测量则参照了郑斌（2006）的学位论文中的量表和王辉（2003）发表的论文量表，包括“任务完成”、“成员满意”、“团队存续”3个维度。在此基础上，结合实际研究情况对... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究的关键问题和主要内容
        1.3.1 需要解决的关键问题
        1.3.2 研究的主要内容
    1.4 研究设计
        1.4.1 样本来源
        1.4.2 问卷发放程序
        1.4.3 研究流程
2 理论回顾
    2.1 领导行为方式的研究
        2.1.1 领导理论分类
        2.1.2 变革型领导理论
        2.1.3 变革型领导理论的实证研究
    2.2 团队与绩效研究
        2.2.1 团队概念
        2.2.2 团队类型
        2.2.3 团队绩效
    2.3 变革型领导行为与团队绩效相关研究
3 研究假设的提出
    3.1 理论模型的构建
    3.2 研究假设的提出
    3.3 研究假设模型
4 研究过程
    4.1 变革型领导行为量表的设计
        4.1.1 量表的来源
        4.1.2 量表的修正
        4.1.3 探索性因素分析
        4.1.4 信度和效度检验
    4.2 团队绩效量表的设计
        4.2.1 量表题项的修正
        4.2.2 探索性因素分析
        4.2.3 信度和效度检验
    4.3 正式研究
        4.3.1 调查对象
        4.3.2 变革型领导行为与团队绩效的相关分析
        4.3.3 回归分析
        4.3.4 人口统计学变量对团队绩效的差异分析
5 主要结论与建议
    5.1 主要结论
    5.2 主要贡献
        5.2.1 理论贡献
        5.2.2 实际指导意义
    5.3 本研究的局限性
    5.4 研究展望
参考文献
附录A 调查问卷
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导的结构与测量[J]. 李超平,时勘.  心理学报. 2005(06)
[2]认真性与下属工作满意感——变革型领导的中介作用[J]. 孟慧.  心理科学. 2005(05)
[3]国外团队有效性影响因素研究现状及发展趋势[J]. 武欣,吴志明.  外国经济与管理. 2005(01)
[4]团队绩效管理研究述评[J]. 蒋跃进,梁樑.  经济管理. 2004(13)
[5]变革型领导风格的实证研究[J]. 孟慧.  应用心理学. 2004(02)
[6]转换型领导、员工自我效能感和绩效的相关研究综述[J]. 孟慧,赵娟,俞文钊.  人类工效学. 2002(04)
[7]绩效评估研究的现状及其反思[J]. 蔡永红,林崇德.  北京师范大学学报(人文社会科学版). 2001(04)
[8]团队管理理论述评[J]. 陈忠卫.  经济学动态. 1999(08)
[9]群体绩效和团队效能研究的新进展[J]. 张小林,王重鸣.  应用心理学. 1997(02)



本文编号：2954438