领导者—科层结构洞的作用:身边人影响力

发布时间：2021-01-16 08:21

　　领导者与组织科层结构的关系形成"领导者—科层结构洞"的全新概念,其形态可界定为工作结构洞和沟通结构洞。领导者身边人影响力的重要来源在于占据领导者周围的结构洞。因此,领导者约束身边人的影响力,除了要突出对身边人的教育和管理,还应优化制度设计以减少结构洞的数量,借助制度创新以弱化结构洞的影响,勤勉工作以控制结构洞的大小。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(12)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、结构洞理论
二、领导者—科层结构洞的内涵
    （一） 领导者—科层结构洞的含义
    （二） 领导者—科层结构洞的形态
        1. 工作结构洞。
        2. 沟通结构洞。
三、领导者—科层结构洞的作用
    （一） 结构洞作用中介:身边人
    （二） 结构洞作用途径:身边人影响力
四、结论与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]结构洞理论在高管团队社会资本中应用研究展望[J]. 梁丹,葛玉辉,陈悦明.  华东经济管理. 2010(04)
[2]城市居民社会资本的来源及作用:网络观点与调查发现[J]. 边燕杰.  中国社会科学. 2004(03)
[3]管理者个人影响力的测量与分析[J]. 谢晓非,陈文锋.  北京大学学报(自然科学版). 2002(01)



本文编号：2980471