情绪领导力对员工知识共享行为的影响：有调节的中介模型检验

发布时间：2021-01-16 11:26

　　情绪领导力是领导者基于自身情绪能力,通过主动或被动的情绪传染和策略运用对组织成员乃至整个团队情绪的管理,以领导者的情绪领导行为为核心。本研究从情绪领导力这一新型领导方式出发,验证了两个有调节的中介模型,揭示了情绪领导力对员工知识共享行为的作用机制,采用情绪领导行为问卷、组织支持感知问卷、面子意识量表和知识共享行为问卷对412名企业员工进行了调查。结果表明:（1）鼓舞安慰对知识共享行为有显著的正向影响;威严冷峻对知识共享行为有显著的负向影响。（2）鼓舞安慰对组织支持感知有显著的正向影响;威严冷峻对知识共享行为有显著的负向影响。（3）组织支持感知对知识共享行为有显著的正向影响。（4）组织支持感知对鼓舞安慰与知识共享行为的关系具有部分中介作用;想挣面子在这一中介作用中具有调节效应,调节了中介过程的后半路径。（5）组织支持感知在威严冷峻与知识共享行为的关系具有部分中介作用;想挣面子在这一中介作用中具有调节效应,调节了中介过程的后半路径。 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

想挣面子对组织支持感知与知识共享行为之间关系的调节

3-2 想挣面子对组织支持感知与知识共享行为之间关系的调以鼓舞安慰为自变量、组织支持感知为中介变量、怕丢面子为调行为为因变量的模型中，具体结果如下：程 1 中鼓舞安慰对知识共享行为有正向预测作用，说明鼓舞安有促进作用(β=0.636，t=16.501，p＜.001)；方程 2 中鼓舞安慰正向预测作用 (β=0.629，t=16.964，p＜.001)；方程 3 中组织就有正向预测作用(β =0.396，t=7.821，p＜.001)，表明组织支行为具有促进作用。在加入组织支持感知后，鼓舞安慰对知识达显著性水平(β=0.454，t=9.803，p＜.001)，说明组织支持感识共享行为之间起部分中介作用，鼓舞安慰不仅直接影响员工还通过组织支持感知对知识共享行为产生间接影响，假设 6持；方程 4 中组织支持感知与怕丢面子的交互项对知识共享作用(β=0.038，t=1.101，p=0.272>.05)，但不显著，因此怕丢知与知识共享行为的关系的调节效应不显著，这一有调节的中

【参考文献】：
期刊论文
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[2]本土化人格特征与知识分享行为的关系探讨——自我效能感和社会价值的中介作用[J]. 李小山,徐宁,张建新,周明洁.  心理学探新. 2015(02)
[3]情绪领导力:概念、测量、发展与模型建构[J]. 彭坚,刘毅,路红,刘映杰,吴伟炯.  心理科学进展. 2014(11)
[4]面子意识与知识共享、员工创造力关系的实证研究——以组织沟通氛围为调节变量[J]. 王国保.  科技管理研究. 2014(17)
[5]组织支持感中介作用下的家长式领导对员工工作疏离感的影响[J]. 龙立荣,毛盼盼,张勇,黄小冰.  管理学报. 2014(08)
[6]中介效应分析:方法和模型发展[J]. 温忠麟,叶宝娟.  心理科学进展. 2014(05)
[7]有调节的中介模型检验方法:竞争还是替补?[J]. 温忠麟,叶宝娟.  心理学报. 2014(05)
[8]组织支持感对研发人员创新行为的影响机制研究[J]. 顾远东,周文莉,彭纪生.  管理科学. 2014(01)
[9]感恩对青少年学业成就的影响:有调节的中介效应[J]. 叶宝娟,杨强,胡竹菁.  心理发展与教育. 2013(02)
[10]情绪即社会信息模型述评[J]. 陈璟,汪为.  心理发展与教育. 2013(02)

博士论文
[1]知识员工组织支持感对工作绩效和离职倾向的影响[D]. 陈志霞.华中科技大学 2006

硕士论文
[1]领导风格对员工情绪智力与绩效关系缓冲作用的研究[D]. 刘雪松.浙江大学 2008



本文编号：2980745