贵州凤冈县“县乡直达”服务群众工作机制的完善思路

发布时间：2021-01-29 05:43

　　凤冈县"县乡直达"工作机制作为基层社会治理的一种改革尝试,在实践中仍存在一些问题,主要表现在:"县乡直达"缺乏法治基础上的权力与权利的明确界分,社会组织在"县乡直达"改革中的服务功能和作用有限,"县乡直达"缺乏强有力的经济支撑,干部群众对"县乡直达"工作机制还不够适应,"县乡直达"后续发展缺乏完善的机制保障等。因此,凤冈县在"县乡直达"后续发展中应加大统筹力度,用问题导向的方法开创工作新局面;加快推进社会组织建设,提高基层的社会治理能力;完善"县乡直达"后续发展的治理体制,建立一套完整有效的工作体系;探索"县乡直达"后续发展的方式方法,积极推进基层治理的改革创新。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(17)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、凤冈县“县乡直达”工作机制的价值意涵
    （一） 通过实施政策直达, 有效解决县、乡 （镇） 两级政府在服务群众工作上的“两张皮”问题, 在基层社会治理中彰显民生情怀
    （二） 通过实施监管直达, 推动形成基层政府与农村社会共建共治共享的社会治理格局, 真正做到还权于民
    （三） 通过实施项目直达, 破解把利益全部收归上级、把责任无限下放基层的不合理现象
    （四） 通过实施技术直达, 满足乡村对技术的需求, 为构建基层服务型政府做有益尝试
    （五） 通过实施人才直达, 密切干群关系, 搭建政府治理和居民自治良性互动的桥梁
二、凤冈县“县乡直达”工作机制在实践中存在的问题
    （一） “县乡直达”缺乏法治基础上的权力与权利的明确界分
        1. 县乡“条块”关系矛盾依然突出。
        2. 乡镇政府与农村社会的直联互通存在脱节现象。
    （二） 社会组织在“县乡直达”改革中的服务功能和作用有限
    （三） “县乡直达”缺乏强有力的经济支撑
    （四） 干部群众对“县乡直达”还不太适应
    （五） “县乡直达”后续发展缺乏完善的机制保障
三、完善凤冈县“县乡直达”工作机制的对策
    （一） 加大“县乡直达”后续发展的统筹力度, 用问题导向的方法开创工作新局面
    （二） 加快推进社会组织建设, 提高基层的社会治理能力
    （三） 完善“县乡直达”后续发展的治理机制, 建立一套完整有效的工作体系
    （四） 探索“县乡直达”后续发展的方式方法, 积极推进基层治理的改革创新
        1. 注重乡村文化的构建。
        2. 注重网格化管理。
        3. 注重借鉴其他地区的有益经验。
        4. 注重激活民力。


【参考文献】：
期刊论文
[1]回不去的故乡[J]. 蒋高明.  中国科技财富. 2015 (10)
[2]推行政府权力清单制度:上海的实践与思考[J]. 郭庆松,陈奇星.  行政管理改革. 2015(07)



本文编号：3006375