团队行为整合对团队效能的影响研究 ——领导行为的调节作用

发布时间：2021-02-01 11:35

　　变革是21世纪的主题,当前大多数企业都采取团队的工作形式以实现组织目标,应对外界动态挑战。因此,企业在实践中需要进一步思考的,是如何让团队成员真正实现协同,而不仅是单纯的个体集合。理论上,基于团队有效性在理论与实践中的重要性,本研究在现有文献基础上,进一步探讨工作团队的运作过程变量,主要通过实证研究分析两个主要问题:第一,团队行为整合与团队效能之间的关系。第二,团队领导的交易型和变革型领导行为在上述二者关系之间是否存在调节作用。本研究构建团队行为整合与团队效能关系的理论模型,以企业中的知识型工作团队为研究对象,采用问卷调查法,通过对回收的281份问卷数据进行统计分析,考察团队行为整合对团队效能的主效应,并探讨团队领导行为在其中的调节作用。本研究涉及的主要变量包括:团队行为整合的决策参与、开放沟通和团队合作维度、团队效能的任务绩效和周边绩效维度、交易型领导行为的权变性奖励和积极例外管理维度以及变革型领导行为的领导者魅力和领导者感召力维度。研究结果表明:一,团队行为整合与团队效能之间存在显著的正向关系,其中,团队行为整合的三个具体维度都对团队效能有着显著的正向影响。二,交易型及变革型领导行... 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线

学者将团队过程定义为“团队成员通过认知、言语及行为上的的活动，将输入转化为产出，从而完成组织分配的任务，并达成共同目标”Ilgen, Hollenbeck, Johnson 等（2005）则基于 IPO 模型提出了 IMOI 模型put-Meadiator-Outcome-Input）。他认为过去的“团队过程”应由中介要素，在模型中额外添加了一个“输入”，强调团队应该在这个过程中出现周馈。到了 2006 年，Ilgen 又随 Kozlowski（2006）提出团队效能权变模型。中，团队所处的组织系统及团队情境，会使团队面对不同的任务及环境需团队过程及出现的状况，调节团队背景中的各个因素，最终产生团队效能该模型并非在团队效能产生这一环节就结束，而是指出团队效能又会重新组织系统及情境产生影响，强调一个循环、改进的过程。综上，McGrath 提出的 IPO 模型基本奠定了团队效能模型研究的基础。后的研究逐渐从团队过程本身转而关注团队所处的组织及任务环境，更强调的思想。

f：领导者感召力对团队合作与团队效能之间的关系有着显著的正向论模型本文第一、二章的分析及上节假设，本文将逐步明晰团队行为整与团队效能的关系。本研究的自变量将采用学者姚振华和孙海法队行为整合三维度构念，即决策参与、开放沟通和团队合作。因用学者周志成和朱月龙（2005）提出的任务绩效和周边绩效两个量将按交易型领导行为和变革型领导行为分类，分别考察这两类合与团队效能关系中的作用。因此，综合以上变量，本文提出了队领导行为和团队效能三者关系的理论模型，见图 3-1。


本文编号：3012707