资源错配影响单位能力的表现与变革思路
发布时间:2021-02-11 10:04
资源错配影响单位能力的具体表现主要有资源过度分散、资源过度集中、资源类型错配、资源用途错配四种。单位资源错配会直接削弱单位能力发展根基和降低单位能力水平。单位领导者可从构建需求导向资源配给机制、优化单位资源分类管理机制、强化单位资源使用监管机制、完善单位成员组织认同机制等方面着手矫治资源错配现象。
【文章来源】:领导科学. 2020,(13)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、单位资源错配影响单位能力的表现
(一)“大材小用”:资源过度分散
(二)“小题大做”:资源过度集中
(三)“移花接木”:资源类型错配
(四)“偷梁换柱”:资源用途错配
二、单位资源错配对单位能力的危害
(一)“挖墙脚”:削弱能力发展根基
(二)“设栏杆”:降低单位能力水平
三、矫治单位资源错配的思路
(一)“搞分配”:构建需求导向资源配给机制
(二)“做分类”:优化单位资源分类管理机制
(三)“设红线”:强化单位资源使用监管机制
(四)“做工作”:完善单位成员组织认同机制
【参考文献】:
期刊论文
[1]组织管理内卷化成因及突破进路[J]. 高学敏,姬雄华. 领导科学. 2019(15)
本文编号:3028934
【文章来源】:领导科学. 2020,(13)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、单位资源错配影响单位能力的表现
(一)“大材小用”:资源过度分散
(二)“小题大做”:资源过度集中
(三)“移花接木”:资源类型错配
(四)“偷梁换柱”:资源用途错配
二、单位资源错配对单位能力的危害
(一)“挖墙脚”:削弱能力发展根基
(二)“设栏杆”:降低单位能力水平
三、矫治单位资源错配的思路
(一)“搞分配”:构建需求导向资源配给机制
(二)“做分类”:优化单位资源分类管理机制
(三)“设红线”:强化单位资源使用监管机制
(四)“做工作”:完善单位成员组织认同机制
【参考文献】:
期刊论文
[1]组织管理内卷化成因及突破进路[J]. 高学敏,姬雄华. 领导科学. 2019(15)
本文编号:3028934
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3028934.html