职
发布时间:2021-03-16 07:43
职场"三分之二"风险常易发于任务执行的"受挫"阶段、创新探索的"迷茫"阶段、技术攻坚的"爬坡"阶段和一线坚守的"惯常"阶段。究其根本,在于个人意志不坚定而行动乏力、认知不明确而目标动摇、意识不强烈而行为放纵、担当不主动而娇气脆弱。领导者想要助力下属摆脱这一职场风险,就需引导其在瓶颈期沉住气重分析、在历练期沉下去多积累、在迷茫期稳住心看目标、在挫折期鼓起劲想初衷。
【文章来源】:领导科学. 2020,(09)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、职场中的“三分之二”之处
(一)任务执行的“受挫”阶段
(二)创新探索的“迷茫”阶段
(三)技术攻坚的“爬坡”阶段
(四)一线坚守的“惯常”阶段
二、引致个人半途而废的主要原因
(一)意志不坚定而行动乏力
(二)认知不明确而目标动摇
(三)意识不强烈而行为放纵
(四)担当不主动而娇气脆弱
三、领导者助力下属突破关口的艺术策略
(一)瓶颈期:沉住气,重分析
(二)历练期:沉下去,多积累
(三)迷茫期:稳住心,看目标
(四)挫折期:鼓起劲,想初衷
本文编号:3085676
【文章来源】:领导科学. 2020,(09)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、职场中的“三分之二”之处
(一)任务执行的“受挫”阶段
(二)创新探索的“迷茫”阶段
(三)技术攻坚的“爬坡”阶段
(四)一线坚守的“惯常”阶段
二、引致个人半途而废的主要原因
(一)意志不坚定而行动乏力
(二)认知不明确而目标动摇
(三)意识不强烈而行为放纵
(四)担当不主动而娇气脆弱
三、领导者助力下属突破关口的艺术策略
(一)瓶颈期:沉住气,重分析
(二)历练期:沉下去,多积累
(三)迷茫期:稳住心,看目标
(四)挫折期:鼓起劲,想初衷
本文编号:3085676
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